文/ 霍辉
年底到了，各公司纷纷年终算总账。钱，发得好，能聚人心，可发不好，却会拉仇恨。学会发钱，是每一位老板的必修课。
新浪年会前两天刚结束，有位程序员要哭晕到厕所了。
事情是这样的。在新浪年会现场有个抽大奖环节：2000股新浪股票。目前新浪的股价是每股57美元，也就是总额11.4万美元的大奖，换算成人民币总共是77万元！
据新浪新闻官微透露，现场抽奖时连续5名中奖员工都不在年会现场，于是新浪方面选择重新抽奖，最终价值77万元的2000股新浪股票在连续弃奖五次后，才被第六位幸运儿领走。
随后就有消息称前5位错失大奖的员工中有人是程序员，但因为在公司加班导致没有亲临现场，从而与77万元的年会大奖失之交臂，据说这个大奖可以抵这位程序员3年的工资。想必这位加班的程序员肠子都悔青了。
该新闻引发网友热议：
“如果情况属实，这名员工是在公司加班，为公司做出贡献，却反而失去在年会上领奖的机会，那对于这位员工也太不公平了。”
“为了工作，错失一大笔奖金，应该补发。”
“2019年没事少加班。”…
这位加班的程序员，真的很可惜，但是游戏规则要求只有在现场的员工才能抽奖，有规则就要遵守，这点毋庸置疑。
不过，抽奖规则事先一定要考虑周全，而不是事后才发现规则有漏洞，让员工心态崩了。
年会本是全体员工聚在一起，回顾过去，畅想未来的一个热热闹闹的大会，按理说抽奖应该照顾到因为加班没有出席现场的员工们，让他们也有同等的获奖资格，这样才不会让为公司加班的员工们心寒。
有位网友讲述自己老板高情商的例子。年会一同事抽中一万元大奖，喊了几次没人领奖，正要作废呢，有位领导说：“是我们部门的，他正在加班，能不能不作废？”
老板一拍桌子说：“年会你居然让你的员工加班，上来罚酒一杯，奖金有效！”等罚完酒，老板又补了一句：“把奖金带给那个加班的员工，敬业爱岗的人运气果然不会太差。”年会的意义瞬间升华。
老板发钱，本是件让员工高兴的事，可是发多少，怎么发，这是个技术活，发得好，会让员工感恩，激起他们的工作热情；发不好，不但伤了员工的心，甚至还给你带来了仇人。想做个好老板，一定要学会发钱。
最近网上还有一个奇葩的新闻《坐过山车，得年终奖，玩得越多给得越多》。
视频里，重庆万盛某景区的游乐场内，一群90后拉横幅捍卫年终奖，老板称因为公司团队都是年轻人，所以发年终奖的形式要刺激要特别，发放形式为体验一个高空项目可得500元年终奖，体验完所有的高空项目得全部年终奖19000元。
这种发放年终奖的方式，的确够刺激。别人家公司年终奖是要钱，这家公司年终奖是要命。
有开心的员工说“我可以玩到让老板破产”，也有悲催的员工说自己可能一分钱也拿不到。那些有心脏病、高血压、恐高症的员工就不配有年终奖吗？那些胆小的员工就活该年终奖少拿吗？
年终奖是对你一年工作的肯定，是老板对你辛苦付出表达的感谢与奖励，应该用你的工作业绩来评判，怎么能将年终奖和高空项目体验挂钩，儿戏一般用一次活动来判断发多少年终奖？ 年终奖不拼业务拼胆大，这样一个随心所欲、任性的发钱方式能让员工心悦诚服吗？
今年的冬天特别冷。经济寒冬来临，多家大企业停止招聘、裁员、减薪、年终奖减少或者取消，一片哀鸿遍野。
减薪、减年终奖，对谁来说都不是件开心的事。
在前不久的滴滴出行全员大会上， 滴滴CEO程维表示，今年员工年终奖的力度比去年缩减一半，滴滴高管集体不拿年终奖。程维表示，公司表现不如预期，责任主要在管理层。因为高管没有年终奖，以至于滴滴总裁柳青打趣说，“有些人刚升成VP，是不是特别想回去？”
寒流之中，也有些“别人家的公司”逆流而上。某汽车集团下就有一家子公司，涨薪幅度居集团之首。即使2018年的业绩没有往年那么好，但据说还是给员工年底多发了三个月的薪酬。
员工为企业创造了财富，企业就应该好好回报员工，让做出贡献的全体员工更加有成就感，共享企业发展成果，这也是增强企业凝聚力、向心力的最有效方法。
而有的公司明明效益不错，却吝于给员工涨工资，以至于员工工资增长还跑不赢CPI；也有老板故意将年终奖分多次发放，拖几个月，员工错过了跳槽季，再难找到称心如意的工作了。
格局小的老板永远在想着怎么赚钱，而格局大的老板更想着怎么分钱。年底到了，你发了多少钱？愿你遇到一位好老板，让你数钱数到手抽筋。
作者简介：霍辉，宝妈，理工女，改善专家，高级工程师，倒过来是辉霍。@辉霍，如需转载，请联系作者本人，见个人介绍。