抖音，火爆持续的时间之久似乎超出了一些人的想象，同时催生了更多类抖音的视频平台出现。有些平台推出时，完全有一种要同抖音一较高下的气势，可最后，还是不了了之，这一切显得那么顺其自然。抖音就应该是小视频王者的地位，就应该无人撼动！
从最初的短视频信息流广告，到增设直播板块孵化红人，从全民撒币吸引用户流、到增设音乐人入口扩充音乐库，再到专业MCN机构入驻，传出“抖音上已有团队营业额超1亿”的消息……相较于内容和流量的井喷，抖音在营销端的商业潜力无疑更为巨大。
进入2018年，面对抖音的凶猛崛起，TAB也投入重金布局短视频。比如腾讯投入30亿元扶植微视，阿里推出短视频APP独客，百度上线Nani小视频。可以说，抖音的火爆，不但赚取了巨额流量还激发了商业市场的巨大潜能，更重要的是，掀起了新一波的社交生态入口之战。
产品大火是一个产品之福，但若不创新，兴盛的开始也将是消亡的起点。抖音，若不想沦为昙花一现，必须持续生产出优质内容，解决用户痛点;而若要更持久的发展，则必须考虑加强商业化进程。
眼下，巨头们的短视频大战进行正酣，我们不妨总结下类抖音、快手、西瓜、美拍等短视频平台的商业化之路，看看这个行业的“钱”井有多深。
快手
2017年，快手营收超80亿人民币(其中扣除主播分成后收入近40亿)，净利超7亿人民币。
快手的盈利模式主要通过与主播进行收入分成，其余还有信息流广告、游戏等。
抖音
抖音的商业模式一直都比较单一，主要集中于广告、电商、直播、MCN等形式。
在原生视频信息流广告之外，抖音也已经启动了另一种商业化合作模式——定制站内挑战。
火山小视频
火山小视频最终的盈利模式主要是内容广告。
1、广告主便能够推送产品给精准用户。视频主也可以根据自己的定位去和广告主合作，通过精准推送的算法，为广告主引流。
2、广告主联合视频IP主引流，视频主更有机会成为IP。
西瓜视频
1、广告原生：鼓励广告主生产适合自己品牌的广告素材与视频内容，通过开屏及信息流投放的方式出现到产品中让用户消费。
2、内容原生：帮助平台创作者与广告主连结内容共创，让品牌内容巧妙植入视频内容中。
3、电商原生，即边看边买。
美拍
在美图公司的收入构成中，主要包括互联网业务和智能硬件业务，后者依然为营收主要来源。值得一提的是，互联网业务的增速大幅超过智能硬件。
秒拍
一下科技的营收来源中，其中有一半以上来自于直播收入，一半来自植入、常规广告，包括来自微博的影视宣发等。秒拍的运营模式与快手只走流量变现的路子不同，秒拍、一直播的素人视频较少，他们的打法是明星+PGC。
极速前进的短视频平台，仍然在探索不同的商业模式，泛娱乐平台和垂直社区平台的商业化模式已经开始出现分化。
但也需要看到，即便是表面上红红火火，但短视频行业整体上还处在烧钱阶段，全面收割的阶段还没有到来。只有真正找到能持续发展的健康商业模式，短视频的黄金年代才可谓真正到来。
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