有这么一个品牌，资金短缺，店铺经营困难。
去年一年的亏损就有两个多亿。
但在河南有难的时候，他们却慷慨解囊，一口气捐出了5000万！
想必大家都知道我说的是谁了——他就是H星尔克
想当初2000年的时候，W荣照还在福州大学念书，他25岁的哥哥改造了父亲创下的家族生意，在福建省晋江市创办了自主品牌H星尔克。
当时国内同行业的龙头企业都已经经历了数年的发展，完成了原始积累，进入了快速发展期。而这个时候，鸿星尔克才刚刚起步。
当年的鸿星全部家当只有一栋毛坯厂房，300万的应收账款，几十万的现金，再加上一仓库的外贸库存，同时呢还背着1000多万的贷款，发展也是一步一个坎儿。
直到2005年，在澳大利亚读完硕士的W荣照回来了，开始帮着哥哥一起打理公司。
老话讲的好，打虎亲兄弟，上阵父子兵。
哥俩儿开始大胆引进外来战略投资，建立独家代理模式，甚至不惜重金聘请陈小春做代言。
后来啊，鸿星尔克凭着一句“To be No.1"火遍大江南北。
到了2007年，鸿星尔克在全国疯狂开店，规模也越来越大。然而，这时候问题也都随之而来了。
门店的选址、经营、管理不善，导致店铺一度陷入亏损。
这时候弟弟W荣照做了一个大胆的决定——断臂求生
显示关掉大量亏损的店铺，然后又引进了ERP系统加强终端管理，重整渠道结构，让鸿星尔克再一次闯过了生死关。
时间到了2012年，快时尚的概念席卷了服装行业，鸿星尔克也不例外，迅速模仿了快时尚的产品风格。
但是，由于他们作为运动品牌的概念早已深入人心，老百姓对鸿星尔克的转型并不买账。
而后三年，鸿星尔克由于库存危机再一次被逼到了悬崖边上！
这时候，老吴他们哥俩几乎陷入了绝望，把能想的招都试了一遍，可就是没有任何起色。
然而，福无双至祸不单行
2015年，鸿星尔克的工厂意外发生火灾，一场大火烧掉了他们近一般的生产设备，生产停滞，客户订单无法保障，货品断供，又导致了资金无法回流，手上的现金流还不够撑一个礼拜。
这可怎么办呢？
此时的他们回想到了当初创办鸿星尔克的初心
遥想当年，他们还是一个专门给国外品牌做代工的鞋厂，为什么要创立自主品牌啊？就是因为他们觉得，明明是我们中国企业生产的产品，为什么贴上了国外的品牌商标后，利润就能翻几倍，凭什么咱们就不能创造出共有价值的民族品牌呢？
当初东拼西凑才把启动资金借来，最难得时候都挺过来了，现在这点小困难算什么？只要产品质量好，将来一定会有出头那一天。
鸿星尔克决定不再盲目跟着行业走，而是回归本心，搞好自己的运动品牌。
调整战略，研发技术，提高商品的质量。
2019年，鸿星尔克推出了首款限量版产品，上市10秒后售罄，并在当年的双十一活动中一口气卖掉了四万双。
但是，就算有这样的成绩，鸿星尔克也不得不承认相对于近两年李宁安踏等高端国货运动品牌的快速崛起。
他们是没有跟上队的
而对于用户的认知来讲，也很难改变自己在大家心目中的形象。
没办法，鸿星尔克只能再次调整品牌战略，将目光聚集到了下沉市场。
直到最近，一场大雨让整个中原遭了灾，鸿星尔克二话没说直接捐出了5000万，这个当初掉了队的国货品牌再一次回到了人们的视野中。
一时间，几百万人进入到了鸿星尔克的直播间，有人说你们太低调了，做好事儿为什么不宣传啊？而W荣照却回答说，面对灾难，我们能做到的很有限，尽力就好，应该吧宣传资源留给更需要被关注的灾区。
又有人说，既然这样，那就把你们家最贵的商品都拿出来，我们要野性消费，必须支持你们一把。
而鸿星尔克的工作人员却一直在倡导大家要理性消费，按需购买。
可大伙儿就是不干啊，说凭什么你们非理性捐款，要我们理性消费啊？
咱们买大牌子的消费品，有一件东西是因为理性的选择吗？
所谓的流行，不就是因为大家都认同，都觉得好看吗？
那外表再好看，能胜过心里美吗？所以我要说，这回鸿星尔克是真的要翻身了，一个民族品牌在灾难时的善举，大家是一定看得到记得住的。毕竟为众人抱薪者，咱们怎可使其冻毙于风雪。而我也相信，鸿星尔克也一定会不忘初心，成为真正的国货之光。
加油，我们支持你！