2021.5.6
1.一个项目预算为 6000 万美元，预计需要 24 个月才能完成。12 个月后，该项目完成了 60%，
并使用了 3500万 美元。
那么预算和进度的状态如何？
A.符合预算，并超前于进度
B.超出预算，但超前于进度
C.符合预算和进度
D.落后于进度，并超出预算
1. 解析：勉强选 A。EV=60%*6000 万=3600 万$，AC=3500 万$，PV 未知但根据选项要求，只
能假设成本呈平均分布即 PV=3000 万$，这样应该是进度超前、预算结余。知识点：章节 7.4.2
2.一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这
些问题？
A.挣值管理 (EVM)
B.进度赶工
C.因果分析
D.市场调研
2. 解析：C 是参考答案。出现问题，找原因，并制订方案和计划。知识点：章节 8.2.2.7。
3在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目
经理在为项目制定进度计划时应该做什么？
A.避免将该活动放在关键路径上。
B.执行确定和整合依赖关系。
C.获得专家判断。
D.在风险登记册中添加一个新风险。
3. 解析：B 是参考答案。外部强制性依赖
2021.5.7
1.一家公司的组织文化是开放的、积极参与的，并重视持续改造，个人员工在会议期间自
由表达自己对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。
项目经理应该从哪里收集经验教训？
A.回顾总结会议
B.每日站会
C.相关方参与计划
D.团队章程
1. 解析：A 是参考答案。回顾会的目的是总结经验教训，并对下一步的改善措施做出决定。
2.项目经理得知，满足一个可交付成果所必需的一项重要的新法律要求尚未得到解决。项
目经理向相关方征求关于如何符合新要求的意见。 项目经理使用的是下列哪一项技术？
A.全面质量管理（TQM）
B.石川图
C.适时存货管理（JIT）
D.持续改善
2. 解析：B 是参考答案。出现问题，通过因果图（石川图）找原因和可能性。
3.由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了 27%。项目经理应该如何减轻
这个成本超支问题？
A.使用变更控制程序来吸收额外成本。
B.使用管理储备支付额外成本。
C.修改成本基准以反映当前状况。
D.采用应急储备补贴成本超支。
3. 解析：A 是参考答案。排除 BCD：B 错在直接使用管理储备，应该先请求；C 错在直接修
改成本基准；D 错在使用应急成本，从题干看出这是个未识别风险发生了。
2021.5.8
1.由于关键路径上一个任务估计错误，项目落后于进度，项目经理应该怎么做？
A. 向客户解释这个问题，并告知他们预计将延期多长时间。
B. 要求团队成员向客户解释为什么会错误估计该任务。
C. 分析快速跟进或赶工任务技术是否会在通知客户之前将进度计划带入正轨。
D. 告知客户何时将达到承诺的时间表并规划权变措施。
1. 解析：C 是参考答案。出现规划疏忽的问题，就分析并解决问题。
2.一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做？
A.更新进度计划
B.执行影响分析
C.通知相关方
D.提交变更请求
2. 解析：B 是参考答案。资源辞职，一般是先进行影响分析
3.一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理
计划是最后一份创建的文件。
项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划？
A.资源日历
B.范围管理计划
C.项目组织图
D.资源管理计划
3. 解析：D 是参考答案。9.3 获取资源（资源分配）是按照资源管理计划的。章节 9.1.2