《职场的逻辑》是我在地铁上读完的第2 本书，刚开始还不太好意思在公众的视野前读“职场鸡汤”，毕竟自己也工作了这么些年。但是当你读的时候，忍不住折了好些页，书越折越厚，你会发现讲的职场背后的逻辑和你没思考到的的逻辑，这个就很高级。这是格总的第一本书，首发的时候第一时间抢到签名版，也正是因为格总的一篇篇文章在我困惑、低落、焦虑、考验的时候能给予我启发和情绪支撑，我就知道这本书含金量一定不会低。
整本书的逻辑很清晰，从对职场的认知、闯职场的心态、软实力和硬实力这些基本要素外，到打工人该怎么上升、怎么赢得好人缘轻松走职场，如何面对困境与危机到更高的进阶，那就是把成长当习惯。分享对我感受比较深刻的几个点：
有未来感的人，才能赢得未来
啥是未来感？简单说就是对未来的感知能力了，说起来好像很空洞。但你一定会发现身边有人就很有眼光，能看到你看不到的趋势和对未来的预判和分析，这就是有未来感的人，而大多数人看事情常常是静止的，甚至要亲眼看到才会相信，而真正当你看到的时候很多时候已成定局，为时晚矣。
有未来感有什么特点？他能提前闻到未来的气息，比如格总分享华为的老孔，在华为手机业务还是鸡肋的时候，抓住了想要蹦跶一下的机会，而当时谁能料到现在华为手机成为新国货的引领者呢？就比如我的小白同学，拥有我之前羡慕的职业老师的同时，当我哼哧哼哧地没日没夜加班的时候，她已经在琢磨一个城市的规划和发展，前些年在楼市里赶上了好时机，经常用未来的眼光从城市的布局、GDP的增长、不同地方的定位和氛围等等来分析，我想她肯定是一个有未来感的人。
有未来感的人常常是整合资源的高手，当我们觉得办一件事情难的时候，往往把焦点放在一、二、三个难点上，而有未来感的人会说这事情很简单只有一、二、三个问题还没有解决，就好像事情快要办妥了，眼里只看得到现在和脑袋里装着未来的人注定拥有不一样的人生。你属于哪种人呢？
职场的天花板
35岁好像就是职场很尴尬的年纪，职场中年人的焦虑或许每个人都会经历，很多人看到了自己的职场天花板无法突破，除了行业的天花板没法去通过自己去改变，除非你跳槽；而我们可以警惕“傲慢”和“勤奋”的天花板。很多人会觉得傲慢好像跟着自己不沾边，勤奋还能成了天花板？
其实人都是追求安全感的，初入职场，拼命的学习、适应，但是当工作慢慢上手，没人逼着往前赶的时候就容易松懈下来，于是开始“傲慢”，这种“傲慢”就是没有太多的对新知识、新思路、新技能的漠视和无所谓，慢慢就停滞不前。还有一种傲慢体现在信息“只出不进”，也是我常常有但以前不自知的，我常常跟人沟通的时候，总是巴拉巴拉想表达自己想要表达的，但是没有太多意识去听别人想要表达的，因此也就无法有效获取信息，成为了没有输入的沟通。
另外一个特别要警惕的是“太忙了以至于没有时间思考”。虽然勤奋，但是太忙太累了，以至于不思考，那“勤奋”就是你的天花板。想一想，我当下就是这样的状态，细思极恐，看来我要重启复盘，倒逼自己去思考。
陷入困境，普通人该怎么办？
谁都会经历一些困难，哪怕回头再看也不是什么大不了的事儿，但当时困在其中的时候，你是怎么破局的？
格总分享了《逆商》中CORE的思维模型。全球最厉害的会计事务所之一“德勤”选择合伙人很重要的一点就是要考验你的逆商怎么样？德勤意识到“在持续不断的逆境面前，只有那些能坚持不懈、创新并始终坚持的人才会获得成功”。
CORE指的是掌控感、担当力、影响力、持续性。这种掌控感有时候就需要有点“明明那么普通，却能那么自信”的迷之自信，要坚信事情难不倒你，精神上占上风。我也经常会遇到怕自己hold不住的时候，这个时候给自己加个油，心里暗示下，试试格总惯用的方法“事情肯定还会有挽救的机会，来来来，看一下还能做点什么”
担当力，按照《逆商》的说法，就是“你在多大程度上能担起责任，改善现状，不管起因是什么”。以前对担当的理解是狭义的，是基于对错之上的勇于担当。真正的担当，在于不管起因是什么，这事儿哪怕不是你的错，但只要影响到你，你就得把它担起来，而不是抱怨、委屈或者责怪他人，一句话：除了将对错，还要讲结果。
就比如在工作中，很多事情相互牵制，哪怕不是你的原因导致，但是当你要为整体结果负责任的时候，你要做的就是最大程度争取、努力让事情向更好的方向发展，而不是在那争辩谁的责任，因为不管在哪里都是以结果论英雄。
遇到不顺心的事情，从CORE的角度来看，事情可能并不是你想象的那么糟糕，搞清楚局面，脑筋动起来，离想出办法就不远了。如果当你陷入低谷，不妨试着收获朋友的支持，做一些事情积蓄能量，比如读书、写文字、复盘、运动等等可以给你力量的事情。
读完这本书，才发现自己这么些年的职场可能白混了，正如我现在清零后重新开始的这一年，保持谦卑的心态，重建职场逻辑，逐渐形成自己的思考，开始慢慢往明白的活。书里学到的观念和认知再多，不如行动起来。