如何当好猪队友

听了今天的专栏，我来梳理一下，个人职业成长的逻辑。

不论我们深处与哪一个行业，不论你是工作还是创业，在最开始的时候其实都是“猪队友”。因为在一个行业当中，你缺乏全面的洞见，思维方式往往都是线性而且片面的。在抽烟的时候，我们，不光应该去思考如何提高能力，也应当，如何当好猪队友的度。

我们又可以用一个复杂二分法对这个问题从猪队友和团队意识两个方面进行解析。

第一种情况是你是猪队友，没有团队意识。这应该是最坏的情况，我们身边一定有那些没什么能力素质还整天抱怨聊天，到处诋毁他人。这样眼高手低之辈作为管理者应该第一时间清除出去。从家庭角度去看那些不明事理的泼妇就是这一类型。

第二种情况是你是猪队友，但有团队意识。一个人只要可以从团队、大局的角度去思考问题，那再差也差不到哪里去，能力不足还能锻炼，实在不行当好副手能坚定执行也是人才。但拒绝合作的人只能局限于自己天花板只内，格局太小调动资源也一定不强。士兵突击里的王宝强。

第三种情况不是猪队友，没有团队意识。这样的人可能有两种情况，如果在偏技术的领域里，他们可能就是团队里的骨干。但在其他的许多情况当中，他们就可能是那些“恃才傲物”又怀才不愤青或“油条”。

第四种情况不是猪队友，有团队意识。真正具备这样能力的人，