TOC-关键链项目管理

项目延迟的真正原因

    1、计划型业务的分布不均；

    2、精英人才更容易变成瓶颈；

    3、打马虎眼的心理；

    4、到极限前都不做的“学生综合症”；

    5、破金森定律：规定的工作量在到达给予的时限为止才能完成。

关键链思考方式

    1、为了保证关键路径法儿给予必要的安全缓冲；

    2、设置合流缓冲：在资源竞争的前提下，回避多重任务处理。

实施CCPM的六个要点

    1、积极的日程表：排除每个环节的安全缓冲，以50%完成率为基准点进行工作；

    2、汇报提前完成的工作；

    3、接力赛劳动理论：尽早交出接力棒；

    4、即使延迟也不处罚；

    5、将缓冲聚体在一起进行整体缓冲管理；

    6、消除多重任务处理；