V读|浅论先僵化、后优化、再固化

V读|浅论先僵化、后优化、再固化

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今天,有位老铁回帖,提出了V哥昨日读书笔记中可能存在小瑕疵。

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由于V哥写文时,都是凭借个人理解来的,所以也没有严格查证。所以,晚上专门回来查了一下。

兹抄录任正非原文表述如下:


  • 通过干部循环来推进变革。现在是公司管理体系变革的关键历史时刻, 要敢于撤换不能适应的干部,不能迁就干部。IPD 变革就是先僵化、后优化、再固化,不换思想就换人。

  • 从 1998 年起,邀请IBM 等多家世界著名顾问公司,先后开展了 IT S& P、IPD、ISC、IFS 和 CRM 等管理变革项目,先僵化,再固化,后优化。僵化是让流程先跑起来,固化是在跑的过程中理解和学习流程,优化则是在理解的基础上持续优化。我们要防止在没有对流程深刻理解时的“优化”。

  • 坚持“先僵化,后优化,再固化”的原则,引进世界领先企业的先进 管理体系;坚持“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”的原则,持续地推行管理变革;坚持改进、改良和改善,对企业创新进行有效管理;持续地提高人均效益,构建高绩效的企业文化。

  • 我们现在向 Hay 公司买一双“美国鞋”(西方鞋)中国人可能穿不进去,在管理改进和学习西方先进管理方面,我们的方针是“削足适履”, 对系统先僵化,后优化,再固化。

还有其他一些,就不一一摘录的。

随后,“明天更美好”大佬又来信说明了一下情况,我们很高兴地取得了一致。这部分就不截图了。感谢“明天更美好”大佬的阅读和指正。


回到问题的本身,我们继续聊聊。

总的说来,在引进美式管理这个问题,任正非态度是坚决的,甚至到了有让人误解的程度——我们不是非常强调文化底蕴不同、不能简单移植外国的管理模式么?尤其是,任正非作为读毛著标兵,不是不知道,教员是非常反对天山上来的本本的。

为什么任正非缺异常地赞同、而且是强力支持美式管理在华为贯彻呢?

我认为有几个理由:

第一,2000年左右的华为,已经是全球化公司了。原始的管理,已经无法应对全球化的管理需求。也就是,华为已经具备了承接”新衣裳“的能力。

第二,Hay的全球管理模式,是历经几十年,证明是成熟的。否则IBM自己都就会被荼毒,自个儿就挂了。所以,这件美国衣裳,是被实践证明可用的东西。

所以,基于上面两条,任正非就判断,这件美国衣裳,是可以穿的上的。

但是,穿得上,不等于舒适。所以,穿上后,就要进行适当改造。改造成功的,就要固定下来,成为华为的标准。

但是,改造和固化,不能一开始就成为工作标准。国人的灵活性太大,如果一开始就强调改造,那么这件衣服势必一开始就给剪得破破烂烂的。

所以,任正非敏锐地指出:先不要质疑,要全盘接受,整体地全部“穿上”新衣裳再说,坚决防止"要防止在没有对流程深刻理解时的优化"。

这个,就是任正非对“削足适履”地学习先进管理文化的操作秘籍。


✎ 作者:V哥

₪ 更新:本文为个人笔记。20200915创建。

※ Tag: #读书笔记 #任正非

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