高效会议法则

绝大部分的管理者都曾为内部沟通成本过高而苦恼。开会在管理过程中承担了绝大部分的沟通任务。但同时，调查统计显示，超过半数的调查者认为职场当中70%的会议是无效的！那么，我们在会议沟通流程和决策上还可以做哪些优化？为避免以上常见的低效问题，给各位管理者提供几个小“妙招”：

1.会议之前要明确主题，并提前告知参会人做好准备。

2.会议不是要通知所有人参加，仅相关人员参加即可，多余的人不要参加。

3.主持人要控制会议的节奏，按照事先拟好的议程走。

4. 会议要有一定纪律。

5. 可以形成固定的公司会议模板（依据不同的会议类型）。

6.会议中的发言人要紧扣主题，提出建设性的意见，无关废话不要在会议上说，尽量简明扼要，除非某些事情需要详细说明。

7. 对于会议达成的共识再结束前要进行总结。

8.会议结束要形成纪录，并有专人跟踪进度。

9.形成的会议纪录对于跟进不到位的要及时通报，予以跟进