引导产品负责人和开发团队创建或梳理产品愿景

敏捷中产品愿景的概念产品负责人对产品未来前景和方向的一个共度概括描述，它符合公司或组织的战略目标。是整个项目的目标，好的产品愿景要回答：

        产品是什么？

        产品将是什么？

        产品井盖是什么？

        用户是谁？

        竞争对手是谁？

        竞争对手是谁？

        如何满足客户需求并超越竞争对手？

产品愿景的目的：愿景能让项目团队了解产品的价值，建立共同的目标并激发团队士气

    某某产品的愿景声明：

        对于：（目标客户）；

        目前存在：（问题&需求描述）；

        我们提供：（产品名称）；

        这是一个：（产品品类名）；

        它能够：（满足需求&解决问题的方式描述）；

        不同于以往的：（产品品类名）；

        比如：（竞品名称）；

        我们的产品：（核心卖点&差异化特性）；

        而且符合：（公司愿景）

按照产品的愿景声明模版，来引导产品经理或团队PO来梳理产品的愿景。以客户需要将疫情期间“登记体温”流程简单化电子化的需求，该产品的愿景如下：

        产品：小程序体温登记

        对于：来拜访公司的客户（使用者）；

        目前存在：疫情期间，每次来拜访的客户每次都需要填写拜访信息及体温度量情况，采用纸质登记不容易留存客户信息及信息追踪，部分客户是老客户，可能频繁拜访公司，每次都需要登记，比较繁琐。

        我们提供：体温登记的小程序

        它能够：提供一个简单的二维码，客户扫描小程序二维码，进入登记界面，界面展示需要登记的信息，包括客户的手机号码、身份证信息、体温情况等。当客户第二次访问时，输入手机号码可以查询之前的填写记录，只需要更新体温信息即可，减少客户的重复登记。

        不同于以往：传统的纸质登记方式

        我们的产品：将登记流程电子化智能化，减少客户的频繁登记，给客户减少操作的同时，提升他们的用户体验。

        而且符合：公司的愿景“为企业提供高效精准定制化的客户经营解决方案”相符合

愿景确认：产品经理与开发人员确认愿景，确保团队的每个成员对愿景有统一的认知。