【读书笔记】卓有成效的管理者 The Effective Executive 20180421 二次复盘 @ Sydney Home

对我的启发:

叶老师说,这本书是所有效能书的根本所在

读完后,我决定每三个月,重读一次本书

管理者的时间,1/4是自己可以自由支配的就不错了 (其它被处理日常事务等他人占用)

重视贡献,而不单单是产出 page 39例子 不是job duty而是为组织整体带来了什么贡献,要与组织的Vision一致

正确的人际关系有四点,包括培养他人page 48

要用人所长,容忍不好的部分

因事用人,往往物色了一位’最不至于出差错’的人选’仅合乎最低要求’

因人设事坏处:组织中连锁反应,谁好谁坏,而不是因事而论,失去公正

有效的管理者应该怎样用人:1 职位设计成只有上帝才能胜任(有前任但太能干,接连的两三人均失败,注意这种’坑人职位’)2 职位要求要严格,而涵盖要广 (还是要和组织的vision挂上,同时开阔视眼) 3 用人时,先考虑某人能做些什么,而不是先考虑职位的要求是什么 4 用人所长时,容人所短

管理上司:他不好,你也不好。一好全好,一败全败。

不要小看领导人的带头作用

了不起的决策 page 87 AT&T没有被收归国有

决策的五个要素 问题的性质(别只看表面),边界条件,’正确‘方案,执行?,重视反馈(亲自)

有效的决策,开始于大胆的假设,见解为先,大胆求证(不要为证明你对而去找证据,没意思),特别注意反面意见的应用

你可能感兴趣的:(【读书笔记】卓有成效的管理者 The Effective Executive 20180421 二次复盘 @ Sydney Home)