产品人在企业中的核心价值

如果你是想看产品如何颠覆世界什么的，不好意思走错了，这里没有那么崇高的理想，毕竟大部分人还是在为公司打工。所以当务之急，就是向老板展现作为你的价值，获得升职加薪的机会。

产品人的核心价值主要体现在两点：为公司创造价值、为公司节约成本。

创造价值，很好理解。开辟新的业务板块，为公司提升流量或收益，就是创造价值。比如，在某个流量入口合理的植入广告，既没有损失流量，又为公司带来了一大笔广告费。又比如，通过改进某个搜索推荐算法，将下单转换率提高了20%，这样的产品人哪个公司不喜欢，立马加鸡腿！

其实这一点，就是大部分产品目前的工作内容。但是第二点，很多人都忽略了。

节约成本是什么概念？

第一，推动能力。比如推动同一个项目的开发，A来负责，需要10天完成，B来负责，只需要8天。这其中的2天时间差，就是B为公司节省下来的成本，而且最重要的是，这个成本完全是可以量化的。如果该项目开发团队20人，日均工资500元，则两天时间的成本 = 20000元。

第二，改进内部流程。其实很多公司内传统岗位的运作是很低效的，但是他们自身难以察觉。这时候，产品就要及时介入，通过ERP之类的方式，缩短这项工作的时间和人力。比如行政的审批、财务的报销，当然这些比较大众的，钉钉和企业微信都做了。但是在某些垂直行业中，这种现象仍大部分存在。微信在2018年5月，发起了一场“小程序开发大赛”，其中赛题7，就是要求设计一款小程序，来优化企业内部的流程。

找到解决方案，让大家在繁琐的事情中脱身，去做更有价值的事情。这套新流程所带来的人力时间节省，就是公司运营成本的节省，就是产品带来的价值。