省妇幼项目总结

最近一段时间工作上面可谓是一塌糊涂：之前验收的项目在交付使用后问题百出，究其原因除了业主方现有场地条件的限制，当然作为施工方的我们也有不可推卸的作用，没能按图施工或施工过程中出现了变更，没能及时沟通协调，只是按照自己的理解或者方便去执行，到最后交付的时候，所有的问题集中爆发出来，就形成了如今一团糟的局面。原本是大家都有责任的问题，最终因为沟通上的不及时，手续上的不规范，最终所有的锅都得由我们这个施工单位来背。作为项目负责人来讲，最终就是商务项目成本的增高，结款周期的变长，项目变更客户关系的恶化，都是我要去一一解决的问题。

从项目本身来讲，项目的规模虽然不大，但项目的利润还算可以。如果能够顺利完工，个人和公司都会有不错的收益，但是因为施工过程中零零总总的问题，现在款项一直得不到及时结算，个人和公司的利润都没法保证。

回过头来看，项目在设计之初，很多可以做出利润的地方，然后因为我们当时设计师图简便，没有给出合理的建议，导致最后效果不理想，造成了返工，本来是利润的增长点造成到最后就成了吞噬利润黑洞。

施工过程中的三大问题：第一是工期，第二是施工质量，第三是施工的专业性。工期当时合同签订的本身就有一定的风险，然后施工过程中没有引起足够的重视，导致延期113天按合同约定的惩罚金额，整个项目白做是倒贴，这是整个项目目前为止最大的问题。第二是质量的问题，主要体现在当时一些门窗及变更的沟通上面没有及时落实，导致最后，所有的问题，都转嫁到施工方。第三个专业性的问题主要体现在两个方面，其一是专业施工的问题，其二是纯水管钝化与设备排水的设置。

设计之处能做出利润的方面：地面的固化当时也是可以做的，因为他是老房子改造，老房子改造这些混泥土啊，这些东西本身那比较多，可以做完地面固化以后这些PVC，这样也可以做成一个利润的增长点，楼顶的那个排风设备，可以直接做成风箱或者是排风机房，再加上过滤设备，就不会出现现在的问题，还可以把利润做高。