该不该创业呢？

随着大众创业，万众创新的时代进程和节奏。

随着信息的变态发展和进步。

随着人性贪婪的欲望持续指数型进化。

创业，已经成为一种生活方式，在这个时间空间里，好像如果不去创业就代表了背弃理想，错过时代，错过一大波暴富机会的代表。每个人都削尖脑袋钻进创业的大军。

胆子大一点，野心大一点的选择自己自立门户。

胆子小一点，野心藏一点的选择跟随某个创业项目。

而团队里的，都是第二种。

也就是说，今天的创业公司的形态和传统的创业公司形态是完全不同的：

1-传统公司是一个创业老板带着一群打工的不想创业的人。

2-现在的创业公司是一个创业老板带着一群想创业的小老板。

说到这里有没有汗毛竖起来？

为啥？

一头狼，带着一群羊=传统公司

和一头虎，带着一群狼=创业公司

你能听懂了吗？

没别的原因，这就是为啥以前开个公司，只要不出现重大问题都能持续十年二十年。最少也能撑3年。

现在做个创业公司，特别是导入个什么共创共赢，共享共分的概念，搞了一批批的投资人，合伙人，入股人的，坚持个1年叫良心，坚持2年叫能力，坚持3年叫奇迹。当然了90%的创业公司都死在了第1年。

死在了，从上到下，从老大到老小的创业组织成员们齐刷刷的追求几个东西：

1-求快，快速盈利，快速赚钱，快速复制，快速做规模

2-求名，好像没有几家媒体给他写个创业故事，没几个投资机构背书的话，创业就失去意义了

3-求永生，为了不让得到的蛋糕消失，从上到下都是温情，亲情，兄弟情，用情贯穿组织。

这普遍的3求，注定了普遍的3失去：

1，失去信任，快，直接后果就是服务不到位，底层成长没时间，跟不上节奏，信任丢失的时候，就是崩盘的时候。

2，失去机会，一旦集体掉进名里，掉进投资人和大众给你赋予的标签里，就很难掉头，转向。继而沉浸在那一刻的名分里，坚守过时的机会，错过新的机会。

3，失去源动力，一旦为情所困，用情感，情怀带领团队，管理团队，就直接被情感绑架，当你用情谈事做事的时候，你会发现，什么事也没法做了，因为总会伤害到某个人的情感。这在充满情的组织里是很伤害人的。