种一棵树最好的时间是10年前，其次是现在。即刻行动，应该是我们最重要的一条行动法则。
互联网创业中的精益创业中有一个关键概念，叫最小化可行产品，指的是使用最少资源被最快制作出来，可执行基本功能的，能被用户使用的试验性产品。创业者把最小化可行产品发布出去，根据用户使用他的反馈来进行优化，这一过程称为构建～测量～学习 Build, measure learn.的循环。
这区别于传统的产品生产流程，在周密系统的规划后，一步一步完成项目的各个组成部分，最后构建出一个精致的成品。
对于一个人，最小化可行产品是什么？
这里的产品的概念：
1.产品不是过程而是结果
2.产品是对原料素材结构性的整合和组织
3.产品是能被其他人使用和检验的
4.产品能独立对世界产生影响，能创造出正向的价值，使人受益
5.产品是一种媒介。
比如阅读一本书的经历不是产品，但对这本书深入透彻分析的文章，可以算作产品。
开始行动，把批评当作一种信息来对待。
外界的反馈分为三种
1.正面肯定2.批评3.否定以及提出新角度
正面反馈，能让我们犹豫不决的心态笃定，增强我们的自信；
批评或否定会促使我们反思纠正错误；
反馈的新角度，则会让我们意识到对同一个问题可以考虑到其他方面，让我们的想法更加周全完备。
对于别人的批评，不是简单的去拒绝或者接受，而是要细致的加工提取里面的信息，主动灵活的运用批判性思维来应对。
对产品不断修正。
提炼：
1.以精益创业的方式走向人生的成功：克服过度准备的惯性，向前一步，把未完成的事情完成
2，克服自我防卫的心态，乐于接受负面意见并慎重的审视
3.客服沉没成本的估值有勇气否定并重新构造自己的产品。
多线程工作，要点对中断点进行控制和管理的技巧。
我们需要对要完成的任务，进行有效的剖析。找出核心思考区间，这里的工作无法容忍中断。需要一个专注不受干扰的，能纯粹跳脱出来思考的，能达至心灵状态的，把最关键的硬核搞定的集中时间。
对不同认知类型的工作进行分层处理。
集中处理同质性工作，这里我们可以使用图层工作法。
在实践中的三思而后行。我们要具有前瞻性思维和总结性思维。
从理论出发不一定能指导实践，只有在实践中通过反复积累的知识才能指导实践。形成隐性的知识和隐性的推理。人们的机智行动是高度技巧及复杂推理而形成的，而其中绝大多数又是隐性的，因此在行动之后反思会反过来发展我们的认识。
如何去反思呢？
一信息：
在做这件事，我利用了哪些信息？哪些是最关键的，从哪些渠道中得来的，哪些是很有价值的，我遗漏了哪些信息？这些信息可以怎么得到？
二预期：
在做事之前，是否对事情的过程和结果形成了正确的预期？为什么会形成这样的预期？什么造成了预期和事实之间的偏差？预期是否阻碍了事情的进程？今后应该如何管理自己的预期？
3结果：
怎样描述这件事的结果，怎样评价这件事情的结果？在描述和评价这件事的结果时，我用了哪些指标？这些指标是否需要改进？结果需要哪些改进？如何改进？
4进度事件的进度合适吗？是快了还是慢了？是什么因素导致的这样的结果，当进度问出现问题时，使用了哪些手段进行干预？效果如何？为什么效果理想或者不理想？
5工具：
在完成这件事的过程中，我使用哪些工具，哪些工具起到了重要的促进作用？哪些工具起到了阻碍作用？如何改进现有的工具，使其发挥更好的功效？
6.情绪在:
做事的过程中，我的情绪状态是什么样的？是否出现过情绪失控的情况？什么引发的？我是否有意识的调整自己的情绪，在这期间使用了什么方法？是否需要改进？
7阻碍：
过程中我遇到了哪些阻碍？
最大的阻碍是什么？如何应对这些阻碍？取得了什么效果？这些阻碍中哪些会长期存在，我需要通过什么持续的努力来减少这些阻碍。
8.优势：
过程中我发挥了什么样的优势？是否有什么优势还没有利用和发挥？过程中我的主要收获有哪些？我的哪些知识和能力得到了提升，我可以向同类事情的其他人学习什么？他们有哪些优势是我不具备的？
9遗憾：
在做事的过程中，我的遗憾有哪些？最大的遗憾是什么？是什么原因造成了这个遗憾？我暴露了哪些缺点，其中哪些缺点是必须迫切需要改正的，关于这件事别人对我有什么批评和评价？他们的批评有哪些可取之处？
10意义：
这件事对我来说最大的意义是什么？对我的短期生活和长期生活分别有什么影响？这件事对周围人社会整个世界和对地球的意义分别是什么？我发现了哪些意想不到的意义？
反思需要注意的三个关键点，
一保证及时性，最好是做完一件事之后，几分钟之内就开始反思，这样遗忘和扭曲是最少的，最忠实于事情的原貌
二梳理反应链。这件事如何开始？如何发展，如何转折？如何结束的？背后的动因阻力以及关键节点是什么？这些相关的因素又是如何串联起一条完整的反应链？
三关注意外现象。应该保持对意外现象的敏感，克服原有的思维惰性，通过理解意外来拓展认知和行动的边界。
本章总结，
1.当一件事你不知道怎么做的时候，就直接开始做吧，只要开始的第1步就会有第2步，第3步
2.克服过度准备的惯性，向前一步把未完成的事情完成，乐于接受负面意见，有勇气否定，并重新构造自己的产品
3.多进程工作，首先需要一段专注，不受干扰的时间完成工作中最核心部分的思考。
4.集中处理同质性的工作，可以减少部同志工作间的转换损耗。
5从理论出发，不一定能指导实践，只有在实践中通过反思积累的知识，才能指导实践,
6行动后要及时反思并梳理这件事情的反应链，特别关注其中发生的意外现象。