【见识】创业是从0-N

创业不等于从0到1,而是从0到N的过程

创新中的从0到1只是完成了万里长城的第一步。真正的创新,是要走完从0到N的全过程。事实上,历史上从不缺乏从0到1的人,但是只有很少的人坚持走到了N。这不仅需要有原创的发明,更需要足够的耐心和智慧。伟大的发明总是基于前人的工作,它所完成的是从N到1的过程,而山寨则是从N到N-1。

那些被认为是硅谷用来改变了世界的科技或者发明,其实绝大部分最初都不是源于硅谷地区。

图片发自App

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既然硅谷没有太多从0到1的发明,为什么它比别的地区更擅长利用别人的原创发明,做出改变世界的事情呢?斯加鲁菲给出了两个原因:叛逆和执着。叛逆是硅谷精神的精髓所在。

初创公司必须做好的三件事:

任何一个公司招人,都需要坚持一个原则:录用的人应该高出现有员工的平均水平,否则公司越大,人员的平均素质越低。公司走下坡路,常常就是从乱招人开始的。

一个管理有序的公司,动力应该来自底层,刹车应该来自高层,这样公司既有活力又有秩序。如果引擎和刹车的作用搞反了,那就糟糕了。

谷歌在发展到100人规模时,创始人,首席执行官和几个其他高管,每周要花一天的时间听下面员工介绍自己的项目。他们只负责一件事情,就是确定员工做的事情是该做的,而不至于让公司的业务太发散。至于该怎么做,他们从来不发表建议,因为既然是精心挑选出来的员工,就相信他们有能力把事情做好。如果用一个词概括高管在审核项目时的作用,就是“刹车”。

期望值最大化原理:设置好收益函数

这个过程当然是一个迭代的过程,每一步的终点都是下一步的起点,一步比一步优化。

当我们在处理人与人的社会关系时,也在不自觉地按照期望值最大化原理不断完善。一个人交朋友,开始可能有比较大的随意性,但是他内心有一个衡量标准(收益函数),就是最大化自己的“收益”,久而久之,那些对他好的人,能让他分泌多巴胺等激素的人,以及物理距离又便于相互帮忙的人,就成为了他的朋友,其他人就渐渐淡出了他的生活圈。当然,每个人在心里所设定的收益函数是不同的。

创始人的基因会决定公司的基因,创始人在公司成立时,最重要的工作之一就是定规矩。而那些规矩,就是公司管理的收益函数。

因此,与其教育员工,不如设置一个对公司长期及发展最有帮助的收益函数。做好这件事情,管理公司就是一件很轻松的事情了。

任何人,无论是单位的一个主管,还是一名基层员工,都不妨利用一下这个原理---最大化自己的期望值。

其实,对于一个严格律己的人而言,他不能等待条件的成熟,而是要尽可能地利用现有技术解决问题。再次,在工作上,常常伴随着一个问题被解决,又会派生出一个新的问题。遇到问题就解决问题是领导者应有的做事态度。另外,一切实用的设计都需要有取舍,而取舍的原则就是要围绕最终的目标。

最后,当目标变了,如果还采用原来的解决方案,就如同刻舟求剑。

在每一次技术革命中,现有行业就会升级一次,就会产生大量新的公司,更有活力的公司。在当下,正是需要有技术水平,有市场能力,有明确方向的小公司,新公司!

小公司一开始由于资源有限,不可能像大公司那样全面铺开业务,即使创始人有很高的心气,也需要从一个突破点开始做起。凡事都要做好需要一万个小时或者更长时间的准备,其实这个经验不仅对个人适用,对产品也一样。任何产品要打磨得像样,都必须花功夫。

要想在短时间里再某个方面领先大公司,就必须要把所有的人力集中在一个点上,把一个产品打磨好。做平台的工作量特别大,以小公司的人力物力很难在短时间里即做到技术领先,又做到大家都满意。

必须先从脏活,累活开始。如果在一个技术发展平稳的时代,现有行业的大公司并没有什么脏活,累活可做,小公司则没有太多机会。而在智能时代,技术飞速发展,现有行业急需升级,就有了大量有需求的大公司。因此只要小公司的团队有技术水平,有一定市场能力,认准了方向,愿做其他公司不做的脏活,累活,就会有不小的成功机会。

想要成功,说容易也容易,只要担起别人既不愿意干又非常有意义的脏活,累活就可以,而不是只盯着那些容易做,利益大的事情,因为这些事情早让大公司做到了。想要成功,说难也很难,因为它需要人的综合能力,不过,在一个变革的年代,机会总会更多一些。

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