职业选择：去人力资源咨询公司还是去企业的人力资源部门呢？

有在乙方做的久的同学想什么时候有机会去甲方做做？有在甲方做的久的同学，也想什么时候有机会去乙方做做？有刚刚毕业的同学想我应该去人力资源咨询公司还是去企业的人力资源部呢？

首先从专业内容上看，两者都是为企业等组织提供人力资源专业服务的；都属于人力资源职业共同体，相互的人员流动也是很频繁的，企业HR有转型去做咨询顾问，咨询顾问也有进入企业做HR的。企业HR部门与人力资源咨询公司之间是合作伙伴的关系，各有所长，各取所需，虽然位置不同，但大的目标其实都是一致的。不管是内部HR，还是外部的咨询顾问，都有很多值得对方学习借鉴的地方，我见过很多优秀的HR或者顾问，可以轻松的在这两个角色中互换并且游刃有余。

至于在咨询公司还是在企业人力资源部，这两者的差异主要是有由于视角不同所导致的思维方式的差异，这个种思维方式的差异对人的影响还是比较深远，难以在两者之间转换的根本原因就是这种思维方式的转变，而同时具备这两种思维的人无论在哪一方都会感觉得心应手。

对于应届毕业生而言，如果你学校、学历背景好，成绩优秀，是很有机会进入咨询公司的，据不完全经验表明，咨询公司喜欢要两种人，一种是刚毕业的小白，一种是资深的大牛。小白好培养，在我看来，这种培养除了是专业技能的培养，更多的是一种思维模式的培养，专业技能好教，思维模式难会。对于应届生而言，进入咨询公司，有助于你快速掌握方法论的东西，掌握了方法论，会帮助你很快的理解事物，但是方法论脱离了情境，就会显的太过骨感，缺乏实践性，容易沦为纸上谈兵；方法论上升到原理一层，价值会更大，在普遍规律层的洞察，会让人有一通百通的能力，但能否穿越这一层，跟个人先天的资质和后天的阅历有很大的关系。所以，如果去了咨询公司，记住，掌握了方法论，还不是全部。

对于资深大牛而言，不管你是咨询公司背景的大牛还是企业背景的大牛，对另一方而言都很具有吸引力。如果你是企业背景的，你会对一家企业的内部情况了解的非常深入，对本行业的了解也会更深入，多年沉浸其中的所领悟到的那种不可言传的东西是非常宝贵的，如果你选择加入咨询公司，需知自己的优势是什么，不足在哪里，不要忘了无论在什么位置，不变的都是为企业服务、创造价值。如果你是咨询公司背景的，你卓越的思想力、多年历练中对行业标杆的熟知，对企业而言是非常有吸引力的，特别是在企业期待管理变革、希望引入新的思想、新的动力的时候，是非常希望能有人带领来形成“最佳实践”。

其实，说了这么多，你问我的倾向性是什么？就好像问我走路的时候是先迈左脚还是先迈右脚一样，总要的是把这一脚迈出去，在迈出这一脚的同时，知道还有一脚可以迈。

如果说我有主张，那么就是：低头赶路的时候，别忘了抬头看天；抬头看天的时候，别忘了脚踏实地。

（本文作者：刘秋君，转载请注明作者及出处）