每天学一点OKR：OKR的逻辑是什么？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR的逻辑是什么？

在OKR的实战中,伴随着熟练度的提升，引发了业务的规划能力，团队产出的有效会大面积的提升和改善。

对OKR的创建和设计能力以及路径选择，员工们会变得更加的自信，有些组织会产生一些微型的组织变革，例如，优化、删除原有的流程，战略分组进行调整，业务模式甚至发生一些微妙的变化。

OKR带来的阶段性的成果源自于聚焦能力，其体现在核心目标带来的关键产出，引发的拉动效应。还包括协同连接，其体现在组织的机体更加的和谐，敏捷，高效，扁平。

这一切只是OKR带给我们的阶段性成果，我们在喜悦的同时也应该正视这个结果，OKR的逻辑到底是什么呢？

我们给出4点：

第一，激发员工的内驱力

第二，OKR主动提出的是挑战性的目标

第三，通过战略分组带来了组织结构性的决策优势

第四，通过互通互动的网络带来了一些高效的协同。