罗振宇跨年演讲让“躬身入局”这个词火了。
罗同学在第一章节，讲到躬身入局的时候，说的这个故事：
农村里，有个人出门，看到在一条很窄的田埂上，俩人顶上了，谁也不让谁，谁也过不去。为什么不让呢？因为俩人都挑着很沉的担子，路太窄了，谁要让，谁就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。
你作为一个旁观者，想上去劝，咋劝呢？
你说，这位年纪大，你下去，让他先过。他会说，凭啥。
你说，这位身上的担子重，你下去，让他先过。他还会说，凭啥。
你看，这不就顶死了吗？
那这个旁观者是怎么做的呢？
他走上前去说，来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你这一侧身，不就过去了吗？
你看，只要你的身份稍稍转换一点，从一个旁观者，变成一个置身其中的人，把自己放进去，是不是一个看似无解的事，就有了答案？
躬身入局原文出自曾国藩：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀。”
我们的世界不是《桃花源记》里的桃花源，“土地平旷，屋舍俨然，有良田美池，桑竹之属。阡陌交通，鸡犬相闻。”我们的世界是婆娑世界，永远有缺憾，永远有不完美，也永远有挑战。哪怕是躲进了尽量安逸的世界，仍不可避免的要面对生老病死，爱别离，求不得。
在这个现实的世界里，有人选择旁观或呐喊，有人选择躬身入局；在躬身入局者中，有得意着，也有失意者。
对于旁观和呐喊者，其实我们也无可厚非，毕竟这不是职责所在，而是匹夫有责的主动选择。
但对于躬身入局后的失意者，其实是很可惜的。他们已经入局了，但却没有了解躬身的意思。
为什么叫躬身？
躬身有两个对外认识，两个自我认识，缺任何一个都容易变成躬身入局的失意者。
第一个对外认识，躬身表示对世界的一种谦卑。
世界不缺昂头挺胸指点江山的人，也不缺那种不站同一屋檐下的挑剔，而是需要我辈匹夫之责。
英雄有英雄的大本事，匹夫有匹夫的精卫之力，只有能够认识到自己是在事中，理应当仁不让的觉悟者，才有可能低下头去做一些事情。
这话一说一听显得很老套，甚至有点冠冕堂皇。
但我不是要讨论这句话是不是冠冕堂皇，而是说有这种认识，甚至是即便没有这种明确的认识但有这种习惯的人，他潜意识里就是这么想的。
不这么想，就没有躬身可言。
第二个对外认识，是认可世界不美好的必然。
我自己曾经是个完美主义者，不仅仅对未来是这么要求，而且是对眼前对周围都这么要求。我会把自己认为至真的理想强加给身边的每个人。
结果是，自己很累。
而这种想法的改变，也的确经过了挺长时间和挺多事之后才明白的这个道理。
明白的道理不仅仅是认可不美好的必然，还有恰恰因为不圆满所以才会有探险和惊喜。
很多事情一眼就能看到答案，一步就能跨到目标时，反而没那么有吸引力。
不断求索的过程可能才是真正让人充实的来源。
第一个自我认识，任怨和忍辱
任劳任怨、忍辱负重两个词的前两个字都是能够让自己躬身且不悔的前提。
从来没有真理说做好事做正确的事就一定会顺利，甚至更应该说做好事做正确的事一定不会太顺利。
因为人是不完美的，由人组成的社会同样是不完美的。而这种不完美恰恰就包含了对出头鸟和木秀于林的误解甚至敌视。
因此，想躬身入局，尤其是想干一番事业的人，就必须有任怨和忍辱的本事，虽千万人吾往矣。
第二个自我认识，为而不持
老子在道德经里一直提醒我们“为而弗恃，功成而不居”，他的道理是说真正的功德不是在于占有。
但我一直觉得这个要求有点反人性，真正不反人性的占有是不一定向外求，而是更多的向内求，达到自我肯定。
但困难在于，大多数人恰恰习惯于通过别人的认可或者外在所得来认可自己的价值。
那些有正义感且愿意入局但经常落得抱怨不满的人，问题常常出在这个点上。
这可能是基于交换的价值观在起作用，我付出了当然应该有所回报。
但这种交换只是经济属性的一部分，不应该把它当成道德准则去强加人。
即便具有任怨和忍辱的本事，但如果一定要得到等量或超量的外来回报，往往会落得让自己难以接受的下场。
当然，说向内求不是说拒绝外来的奖励，而是说往往向内求是因，而外在的奖励是惊喜的果。
道理说教未免显得骨感，好像还有点强人所难。但疫情期间身边的很多人实际上就真真正正的实践了躬身入局。
“得到大学”的一个同学由于从事医疗企业行业，因此疫情期间加入了医疗物资捐赠者的行列。
从那段日子的对话中，可以明显看出其中的艰辛和被误解、被怀疑的痛苦。
但她一直没有放弃，而是坚持把自己所能做的所有事情都坚持到了极致。
没有媒体报道她，更没有什么外在的利益奖励她。
但我相信，余生任何时候回忆起这件事，她都会自以为傲。
这应该是一种内求而来的，更加持久和有意义的奖赏。
这两天被国家邮政局和人民日报点名嘉奖的顺丰快递小哥汪勇，疫情期间从帮忙搭医院的医生回家，到后来组织车队负责成百上千医生的交通，到想尽办法甚至直接对接政府承担每天15000份盒饭配送。
他出名了，但我非常确认他那句“没想那么多”是真的，没有人能够在一个如此特殊的环境下能够算计到自己可以因此连升两级，从快递小哥变成经理。
能够支撑他面对困难，不遗余力的做这些事的初衷，就是“躬身入局”的内求结果。