为什么三阶段在很多企业无法适用？

      放眼望去，整个国内学习过三阶段、LP的学员可能要有十几万人甚至更多，无法统计，不过我和母校一位一阶段导师交流，至今，已经培训了4W人，而这样的平台在全国千家；

我们团队做的一个企业的TA

      我相信很多人都曾经想过，假如我也能打造一个像TA团队的企业就好了，这是每个老板的梦想，指哪打哪，简单听话照做，能够基于目标放下感受，还能够创造…

      然而，大部分企业是失败的！

      我自己三阶段的教练的公司，也曾经请平台的导师来做这样的训练，耗资百万，成果也就勉强及格，动荡的时候一个部门辞职；

      那么为什么会产生这样的状况呢？

      第一：场域范畴不对！企业运营有企业的范畴，朝九晚五，上班下班，团队的关系叫做同事，公司有原本的节奏和压力；而TA的范畴更像是一个部队，部队讲究简单听话照做，而且场景是不同的：一个是企业运营，一个是教育+训练；把训练的范畴植入企业，这个是要有决心，态度，和对过程事前事中事后的把握，一个学员三阶段要经历平台工作人员的课前沟通是13个，对态度不断的确认，这个很少有企业把握好这个度和过程；

      第二：管理过度！有的企业用了一阵子，也确实业绩好了一阵子，但是很快，三阶段一结束，团队反而不如原来，这里面有一个问题是三阶段教练驱动学员行动；教练像是一台发动机，启动头雁，启动隔山打牛，启动引领者彼此相爱相杀，但是现在去到企业植入教练系统很少会这么做了；因为三阶段的教练其实对技术（CP）不够精通，无法真正启动学员内在动力，就从教练变成了陪练，盯着学员去创造结果；

      当前期高度控制和挑战，盯着的时候一定会有一个爆发；但是后劲不足，因为人都是这样的，被人看着久了，会有惯性，一旦压力不存在了，会放松下来；这也是为什么很多毕业生，毕业以后没那么自律了；

      真正的教练，应该是前期低控制，多梳理启动，可能前期成果慢，但是一旦建立习惯和共同心智模式，让员工看到价值和成长，后劲长足，可持续；但是这一般出现在比较大的企业，现在五百强企业当中百分之六十采用企业教练，很多是选择专业教练，比如埃里克森，4D领导力，敏捷教练等等，这一类的润物细无声的，而非采用训练和挑战野蛮生长；

      第三：只请外部建立了系统，没有学会操作系统的方法；很多企业其实团队打造好了，但是领导力没有提升，这种情况就会像是沙子上盖城堡，海市蜃楼；管理者内在和这套系统不匹配；而且很快会发现一个比一个能狡辩，甚至动辄支持支持老板；因为大家都学会了所谓的：“相爱相杀”；

      反而其实一些非正式的团队当中用TA植入效果会好一些，比如直销团队，微商团队，医美销售团队；是因为他们的构架也是强驱动的；

      还有一点，我们会发现，一阶段通用性比较强，从行业角度讲，三阶段的108天在制造业不如销售业适用；而导入制造业更多的应该是流程管理加上一些自我觉察与文化建设；

      当然，以上纯属个人体验，我相信一定有高手能够无论什么行业都做的很棒，不过高手一定是对老板有筛选的，有所为有所不为！

      其实个人角度而言，这段旅程搭建了我对团队的最基础认知，也真实的让我们锻造了一个能力就是任何团队的问题，在团队当中都能够解决；我们很怀念和感恩TA，当然，在95.00后的时代，也在不断的迭代，创造更适用于放下时代背景下的教练文化！

      我们持续努力迭代和精进！致力于让教练思维影响中国一亿人，也欢迎更多热爱这个行业的人加入，一起创造这个行业的春天！