2022-11-06《增量绩效管理》第7章

经营分析会很多公司都会开,但往往会开成汇报会。不定位问题,不分析路径,走过场。

书中说的确实是很多公司目前存在的问题。如果把一些小的组织看作为公司的话,那在小组织里我们召开的月会、季度会,是不是也只是汇报会呢???

我们应该以此来警示自己。

书中还提到“会议前不做好功课(包括管理者在内),在会上讨论细节,很难形成有效决议,往往不了了之”。

这个问题之前华为的杨老师也提醒过我们。周五晚上和美云一起吃饭,她提到在做绩效面谈前,想了很久才想到了可靠这个词来形容谷丰,然后一次展开绩效面谈。我感受到她的用心准备。即便用心准备她的绩效面谈依然没有达到她最理想的状态。我们不准备,又怎么可能走到目的地呢?

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