问问自己有没有全力以赴？

    一个礼拜有多快？我以为只过去了两三天。补看日更和学员打卡时，才发现无意识的两三天，却是整整荒废的七天！

    七天，小七坚持更新了七篇文章！而我，因为第n次日更挑战失败，心想：歇一天再继续！而这“一天”，一眨眼变成了七天，沉寂的七天，还发生了什么事？

    最喜欢看【每日一问】打卡，可以发现学员更加有趣和真实的一面。而这一周，我以“忙”的借口，错过了小组13个学员，91篇打卡，全部看完用了两个小时，数了一下日历，又是7天！不由得一身冷汗，时间都去哪儿了？问问自己：你做了什么？有没有全力以赴？

      回顾这期行动营的种种，我从一开始的状态不佳、内心抗拒到现在的勉强应付，真的值得好好反思。以下当是我这期运营管理的中期复盘：

【行程回顾】

01 预备期：1月1日～1月4日

  做了什么：迎新、建小群、分同桌、选班长、讲规则、答疑、试打卡

  复盘：参照上期经验，正常推进，但还是因为心力不足，新领导又加了新玩法，各种不适，有些烦燥倦怠！大家都很忙，我又无力沟通，这种情绪只好自己消化，并没有及时求助排解，加上自己和孩子发烧感冒、又逢新的工作环境需要适应，我以自己最糟的状态迎来了这期行动营，心底七上八下的。

02 10天清单打卡期

发生了什么：虽然小群破冰不甚满意，好在这期学员都很自律，打卡基本不用催。两位搭档Alice和小呆也很给力，班长灵君、清欢积极主动，带头作用起的非常好，整体状况还不算太糟。

03 主题打卡前五天

  我的状态慢慢恢复，学员打卡一切正常。招募了点评小助手。小当家活动，前一天沟通好，我不用参与，也会正常推进，这点是我些许欣慰的地方。

【经验总结】

01 关于分排、分组

      大的分组适合随机，比如分连队，分排，即能保证资源相对公平，也不易出现重分和漏分现象，节省时间和人力成本。

      小的分组，比如同桌，遵循“三近一反”原则，效果更好。

      选班长毛遂自荐，开始积极主动的人，后面也更容易调动情绪。

02 提前统一规则，减少变动带来不好的体验

      在遵循大规则的前提下，各连队有自己的特色玩法，但这个玩法可以在管理组内，提前商讨决定，初期不宜变化太多。

      拿改昵称来说，我自己当初是有不好的体验，大群、小群、禁言群、以及鲸打卡昵称并不统一，入群第一天改次，按连队要求改一次，按排长要求改两次，事情虽然不大，但给人的感觉并不好（这么小的事，都没有统一的标准吗？这是我当时的直觉），所以这期副连长开营要求统一时，我内心是抗拒的，这个规则很好，但为什么不提前统一呢？开营再改，我想起了自己当初不好的体验，认为时机并不合适。自认为理由正当，在管理组直接提出异议，并没有站在连长的立场上考虑过，以至于气氛有些尴尬，自己心情也不痛快。

        过后反思，认为自己的做法确实欠妥，也容易产生误解，毕竟文字是没有温度的。私下沟通可能更好。另外，保持情绪稳定，是一个成年人最基本的素养，哪怕在自己最糟糕的状态。（没有人有义务迁就你的任性，抱持自己）

03 关于点评、推优

    每天的推优能保证按时完成，但点评真的没有跟上。我做事特别慢，要么不做，要做就做好，点评耗费的时间挺长，一些文章，我要看好几遍，才知道怎么给建议。从一开始没有跟上，后面只有点赞，偶尔点评。对没有点评到的老铁，总是心怀愧疚。即使中期后招了七个小助手，我没有点评，这种不称职的内疚感依然生长，不知道这算不算强迫症？！

        学会放手和更高效的工作，是我需要好好磨练的地方。

04 关于精力分配

      特别佩服能把很多事都做得井井有条的人，特别是他们身上貌似用不完的能量。我总是做一件事，都耗费了大半心力的那个人，很无奈！

      最近反思了一下，精简任务、每天锻炼，才是我的当务之急。

05 适应变化

    唯一不变的是一直在变，我该拿什么来适应周遭？猫叔说：让自己变得更好，是解决一切问题的关键。

      问问自己：你有没有全力以赴？如果没有，结果不如意，也是必然！

      用心对待每一件事吧，答应别人请求前衡量一下自己的精力，爱惜自己的身体，然后全力以赴，每一步都算数，加油！