超30万字的中台实战100讲2.0最终版（建议收藏！）
共3510字|阅读用时5分钟
目录V2.0终版迭代内容：
增加最近更新的中台系列文章至本目录；
根据最新热点修订并调整部分未更新内容方向；
目录V1.1迭代内容：
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本目录使用方法：
本目录推文+《中台产品经理宝典》一书 = 中台实战100讲
篇：代表章节作用，快速查询索引；
主标题：将原有公众号内容根据篇主题进行重新排序（所以点击文章会出现序号不统一的情况大家请谅解）；
副标题：每篇推文都对应《中台产品经理宝典》一书中的具体一章节，方便大家在看文章时，快速查阅书中的对应章节的方法论；
加下划线的文章是已经更新完毕的点击即可查看，灰色文章表示即将更新。
此外建议大家收藏或将该目录打印下来，方便在看书时对照最新文章进行参看，以此加深印象。
后面我会在每次发中台实战专栏文的时候都会更新一次这个目录，方便大家速查对应阅读章节！
中台实战系列100讲完整目录
（分享是最棒的支持！）
注：本专栏于2021年03月01日19:43:58专栏更新完毕，完成率：100%
1
篇：中台概念讲透（共4讲）
中台实战01讲：为什么每个产品经理都应该懂点中台思维
中台实战100讲专栏|开篇序言
（1）当下产品经理的最大价值：为企业节省现金流
（2）产品经理的终极应是拥有企业级产品架构能力
中台实战02讲：中台实战100讲目录（本文）
中台实战100讲|100讲文章目录树
（1）搞懂中台看完这100讲就够了！
中台实战03讲：中台产品经理的能力模型
中台实战100讲|写给中台产品经理
（1）想成为中台产品经理必须具备的能力模型
（2）中台产品经理能力模型的3个维度阐述
中台实战04讲：最近处处惹人爱的中台到底是什么
04讲为《中台产品经理宝典》2.3节中台概念原文
（1）外界传说的神秘莫测的中台到底是什么？
（2）我用一个做菜的例子让你秒懂中台的作用
中台实战05讲：以传统制造行业视角再理解中台
05讲为《中台产品经理宝典》2.2.1节解决方案拓展
（1）在制造业中是如何解决前台快速变化问题？
（2）制造业20多年前提出的中台思维：柔性制造
2
篇：中台需求调研（共3讲）
中台实战06讲：通用行研随身小册免费下载
06讲为《中台产品经理宝典》6.1.3节行研分析拓展
（1）将书中市场认知分析地图的方法论进行拓展
（2）为每个方法论撰写了一个分析案例方便理解
中台实战07讲：绕不开的企业架构
07讲《中台产品经理宝典》10.1.1节企业架构拓展
（1）在制造业中是如何解决前台快速变化问题？
（2）制造业20多年前提出的中台思维：柔性制造
中台实战08讲：一文看懂企业业务演进路线
08讲为《中台产品经理宝典》第9章业务规划拓展
（1）站在高管的角度看一个企业业务发展全过程
（2）为中台这种企业级应用规划建立“感觉”
3
篇：中台需求分析（共2讲）
中台实战09讲：业务边界划定
09讲为《中台产品经理宝典》第7章SOP应用案例
（1）快速识别业务线需求是否属于中台需求？
（2）结合书中SOP/业务建设方法论的实战
中台实战10讲：中台需求必读书籍
10讲为三爷在中台项目建设经历中读过的好书
（1）这一套书单为中台建设者必不可少的读物
4
篇：中台项目管理（共2讲）
中台实战11讲：中台建设三大误区
11讲为《中台产品经理宝典》8.1节中台建设原则补充
（1）中台建设团队独立的重要性
（2）服务中心要提供快速接入能力
中台实战12讲：中台产品成功标准
12讲为《中台产品经理宝典》10.4节中台KPI指标拓展
（1）什么是中台建设中的伪中台
（2）判断伪中台的三个关键指标
5
篇：中台系统建设（共8讲）
中台实战13讲：中台的设计核心原则
13讲为《中台产品经理宝典》10.4节中台KPI补充
（1）企业建设中台还真不是跟风而是跟“钱”
（2）中台的核心设计公式：效率公式
中台实战14讲：中台边界辨析
14讲为《中台产品经理宝典》3.1节中台边界补充
（1）中台与SaaS核心需求边界
（2）中台与微服务的概念边界
中台实战15讲：业务组件化设计
15讲为《中台产品经理宝典》7.2节业务建模案例
（1）业务建模本质就是业务组件的提取
（2）以在线教育APP来看如何提取组件
中台实战16讲：业务共性抽取设计
16讲为《中台产品经理宝典》10.3节业务抽象公式
（1）什么是中台中的共性抽取
（2）以导出案例来看共性抽取
中台实战17讲：MSS中台建设模型简述
17讲为《中台产品经理宝典》5.1节MSS完整公式
（1）为什么需要中台通用建设框架
（2）以MSS建设框架完成中台规划
中台实战18讲：业务中台MSS建设实战
18讲为三爷在线下演讲分享的MSS建设案例
（1）基于MSS模型的拓展方法论
（2）完整业务中台建设实战案例
中台实战19讲：《中台产品经理宝典》全书介绍
19讲为中台产品经理宝典全书大纲介绍
（1）透过大纲一窥完整中台历程
中台实战20讲：《中台产品经理宝典》全书思维导图
20讲为中台产品经理宝典全书思维导图
（1）方便大家通过思维导图更好的掌握全书内容
6
篇：业务中台选讲（共4讲）
中台实战21讲：从零开始中台商品中心搭建（上）
21讲为《中台产品经理宝典》第10章的补充案例
（1）为什么建？商品中心立项分析
（2）立项后商品中心的需求分析
中台实战22讲：从零开始中台商品中心搭建（下）
22讲为《中台产品经理宝典》第10章的补充案例
（1）一个中台的服务中心到底如何建设？
（2）建设与设计思路步骤大公开
中台实战23讲：支付服务中心搭建
23讲为《中台产品经理宝典》第10章的补充案例
（1）利用MSS完成服务中心业务标准化
（2）中台特异性管理工具：业务插件
中台实战24讲：业务建模公式
24讲为《中台产品经理宝典》5.1节MSS的补充
（1）什么是企业级建设的业务建模公式
（2）如何使用业务建模完成业务拆解
7
篇：数据中台选讲（共6讲）
中台实战25讲：什么是数据中台
25讲为《中台产品经理宝典》11.1数据中台概念扩展
（1）数据中台核心价值解读
（2）数据中台落地场景案例展示
中台实战26讲：搭建数据指标体系
26讲为《中台产品经理宝典》11.3.5指标补充
（1）数据中台中指标全解析
（2）为企业业务量身打造一套指标体系
中台实战27讲：数据指标速查字典免费下载
27讲为《中台产品经理宝典》第11章指标电子版
（1）书中第11章的数据中台通用指标速查手册
中台实战28讲：数据中心中台化实战案例
28讲为《中台产品经理宝典》第11章案例补充
（1）业务冗余数据是如何出现的？
（2）在线酒店预订业务线如何建设数据中心
中台实战29讲：数据中台建设方法论合集（上）
29讲为《中台产品经理宝典》第11.5架构2.0拓展
（1）数据中台搭建前的预建设动作
（2）数据中台中公司级数据全局设计
中台实战30讲：数据中台建设方法论合集（下）
30讲为《中台产品经理宝典》第11.5架构实战案例
（1）数据中台指标管理体系设计
（2）数据中台通用数据事件设计
8
篇：《中台产品经理宝典》（共70讲）
《中台产品经理宝典》一书，20万字，13篇章全面讲解中台建设全方法论
本书核心内容：
本书为中台实战100讲的中台实战31讲~中台实战100讲。
本书以MSS建设模型为框架，为大家介绍各阶段中台建设中会用到的数十种方法论，帮助产品经理拥有完整的实操“工具箱”，实现从零搭建业务中台与数据中台。
集合1：中台调研阶段方法论
Part1企业外部分析：中台的建设不仅仅面向当下业务更重要的是要兼容企业未来建设方向
行业空间分析->产业链定位->企业商业模式画布->中台用户访谈论
集合2：中台业务需求分析方法论
Part2企业内部分析：以现有业务出发梳理各业务线运作SOP，从而显性化确定需中台化模块
业务流程节点分析->业务程序化->业务/数据中台边界划分->中台方案框架生成
集合3：业务中台建设阶段方法论
Part3业务中台建设：以一个综合性电商的案例全面讲解以下5个业务中台建设的核心方法
公司全景功能地图->核心业务流程抽象->企业级数据模型->中台中间件->中台考核KPI
集合4：数据中台建设阶段方法论
Part4业务中台建设：在上一步业务中台基础上定义如何衡量全公司业务的数据中台
统计数据定义->事件分析定义->统一数据口径管理->数据源扩充->数据参考系建立
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