第一课：个人报告收获
报告首先看到：①名字 ②性格的类型 ③报告的时间 ④三表
BEST个人报告的文字信息，包括：行为特征适合职位，对组织价值，面谈指导，激励因素，压力剖析
掌握DISC个人报告的三个步骤：①看得懂：看懂个人报告中的书面信息☞②看得透：了解文字背后的线索来源☞③能解读：掌握有效的报告解读流程。
怎么解读呢？理清现状→发现问题→解决问题
咨询顾问如何发掘线索来源：理清基本信息→梳理风格取向→了解转换原因。了解三表一致和压力状态。
看懂3表含义：习惯行为☞自然状态，环境面具☞工作场景，真实反映☞压力状态
三表一致：①自然状态，工作场景，压力状态都一致，表示相对稳定状态。②自然状态和压力状态一致，工作场景不一致，表示相对不稳定状态。③自然状态和工作场景一致，压力状态不一致。表示已经完成对环境的适应。④三表不一致，表示可能是无效报告。
压力：不同状态下行为调整的差异性。压力不等于压力感。
有效解读互动：建立信任是基础，有效互动讲流程。
解读报告注意事项（用时8分钟最佳），严格从3表事实出发，不猜测，不贴标签。了解个人信息，基本信息包括：姓名，性别，年龄，现任工作职能及职龄，是否带团队。
杰拉尔德，温伯格说：咨询的奥秘，应人们的要求，影响他人的艺术。不直接给答案，是发现问题背后的问题。
企业版BEST报告的16个模块：基本信息，综合特征，适合职位，自然状态描述，行为特征，工作激励因素，压力剖析，三表曲线，最佳激励，组织价值，自然激励因素，工作场景描述，压力状态描述，面谈指导。
第2课：岗位建模和人岗匹配
人岗匹配报告：严格按照匹配度，匹配描述，人岗匹配分析，优势与局限性，特点。
三种建模方式：职为建模，模范员工，职位要求。
33个应用场景：9大已成熟模块和24个全专业模块（部分开发）。除了九大基础模块外，根据企业真实状况，依据企业的需求，开发专项定制化高级咨询方案。
岗位建模和人岗匹配：①不同个性特质适合的岗位 ② 典型个性与匹配岗位举例，③人岗匹配报告的概要介绍。
阳光匹配度：I最适合，5最不适合。
1非常匹配，2匹配，3基本匹配，4不匹配，5非常不匹配
面谈复核：结合较为严格的面谈，校验匹配度，关注压力下的潜在局限性
切割角色：将岗位职责中的某一部分切割出去。
缩小权限：缩小岗位权限，并且由主管密切关注。
专家协助，：由团队内有经验与能力的助手或专家协助。
上级辅导：由上级主管或教练提供在岗培训及指导。
人岗匹配分析：匹配，一次性匹配差异性，个人突出优势，个人局限性。特点：管理特点，适应环境，难以做到，理想上司
第三课：工作合拍
保有自己，适应他人。
保有自己：首先要了解自己，通过个人报告进行自己的探索和了解，以及观察。
适应他人：我怎样更好的适应他人，如何调整？
工作合拍：工作合拍的使用场景，合拍报告的组成。
工作合拍的使用场景：①工作场景：管理者/HR，员工。②生活场景：朋友/亲人。
不同特质的上司，对同样结果的不同反馈。和拍板的基本逻辑：S最百搭>l>C>D， 越长两个人特质差异越大，越短差异性越小。
工作合拍，三表应用：①自然状态：朋友/家人。②工作场景：上司/下属。③压力状态：减少冲突。
个人报告解读，报告解读原则：一个中心保有自我，适应他人。两个基本点：不给自己找借口，不给别人贴标签。
工作合拍，报告组成：合拍三表，和拍图形，合拍说明，不合拍说明，解药。
第4课，团队报告
团队报告的意义：知道每个人是怎么配合的，我们在团队当中如何调试自己，整体来看我们的能力在哪里，再用压力报告做诊断，然后，决策风格里要分析哪些状态？
角色风格：①关键风格 ②三个状态：知变化，主管能力：知差异，可能问题：知改进。
压力诊断：整体压力，看高低（级别到底在几级，1~3级，初级没关系。4~6级，预警团队当中有一定存在的问题，6~8级属于专业的问题，专项解决），压力分布，看均衡。
快速诊断：人才质量，知强弱。潜在强弱，得方法。
团队角色：D塑造团队工作方式，强有力推动，能够促进大家聚集。
I团队催化剂，能促成团队成员之间交流，善于建立有益的外部联系。
S能够高效系统的执行公正，善于发展他人，培养团队精神，能将想法和计划变成实际行动。
C善于分析和评论，能够寻找解决问题的突破性办法，能保证团队不轻易犯疏忽性错误。
团队测评报告三大框架：①压力报告，②团队角色风格分析报告，③团队能力快速判断报告。
压力报告做诊断：压力情况，压力等级说明。
个人报告看三表间因子高低变化。团队报告靠不同状态下人数的变化。
团队主管能力要求：授权尊重，寻求指引。认可鼓励，探究事实。耐心支持，多样灵活。细节逻辑，独立坚定。
团队是一定存在问题的，而且问题不止一个，作为团队报告顾问，不能够全部提出来，我们知道问题的所在，提供问题收集，然后再把团队打造精良，再找办法。
人才快速诊断的报告，团队特征团队风格的分析，主管的特质影响整个团队个体特质，要关注哪个特别的成员。
团队人才质量快速诊断能力进行分析，潜在强项，弱项又是在哪个部分，大家整体的状态进行调整。
潜在强弱项和发展建议这部分，验证了咨询奥秘中的咨询定律，团队或人一定是存在问题的，而且需要专业人来找出问题，并给出相对的建议，后台精准的算法，报告分析，知道团队问题所在。
团队可能存在的问题分析：沟通，互补技能，共同目标，共同工作方法，相互承担责任。
能力判断找方案，①团队特征。②团队人才质量快速诊断：潜在强势，潜在弱势。
③团队潜在强弱势分析及发展建议：团队优势分析，团队发展分析，团队发展方法，团队发展任务，团队培训课程。
以上内容是，整理4天的课堂笔记。感谢玉麟老师，佳丽老师，韩磊老师，美慧老师，任博老师的分享，谢谢海峰老师给的机会。