20190512《股权激励实操手册》笔记4

是谁的谁操心

现在企业和企业家都呈现年轻化趋势。很多企业家是80后，正值壮年，却面目沧桑，实在是为企业的发展劳心劳力，操心过度。有本事的企业家，能把企业变成大家的企业，而且善于让下面的人学习，六七十岁时，依然头发黝黑精神抖擞。 两千多年前孟子说过一句话：“有恒产者有恒心，无恒产者无恒心，苟无恒心，放辟邪侈，无不为已。”

意思是说：有一定的财产收入的人，才有一定的道德观念和行为准则；没有一定的财产收入的人，便不会有一定的道德观念和行为准则。

第二章 别担心，给你十二根“定海神针”

大成的人没有那么忙碌，是谁的，谁操心。” 企业家自身的境界与格局的提升，对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台，实现企业自己的梦想，也帮助员工实现梦想。 企业明确要做股权激励之后，接下来就要解决如何做的问题。我们将“如何做”拆解成如下十二个环节。

这十二根“定海神针”能帮助企业解决股权激励的设计问题。

先定一个小目标 激励是基于未来的价值创造。一个没有目标的企业，不要说股权激励，就连企业内部最基本的绩效奖金制度都无法落地。比如企业的目标是在5年以后实现10亿元的销售额，那么在设定股权激励制度时，就要根据产品研发部、市场营销部、财务部、客户服务部等部门的岗位价值，将“10亿元销售额”这个目标进行分拆，看看这些部门分别能做出多大贡献，然后根据贡献的多少为每个部门匹配适量的股份。如果5年后进行评估时，发现某些部门没有按照预定的轨道推进，没有创造预期的价值，那么这些部门是拿不到这么多股份的。

在制定目标之前，企业必须要先进行五大思考。

第一，未来5年后，企业将会变成什么样？行业格局又是什么样？

第二，企业家希望自己在哪个时候段，在哪个状态下，在哪种格局下扮演什么样的角色？

第三，成为自己想成为的角色，企业必须要具备什么样的核心竞争力？

第四，当下的企业是什么样的？

第五，企业中立刻要改变和调整的是什么？

我们思考清楚以上五个问题后，接下来就要进入理清目标的三个阶段了。企业家都知道，目标设定按时间长短来划分，可以分为长期目标、中期目标和短期目标。与之相对应的，我们称为核心业务、增长业务和种子业务。在制定目标的过程中我们要遵循一个思维模式，那就是“以终为始”。什么叫以终为始呢？假设此刻你非常清晰地知道自己要去一趟北京，那是我此行的目的地。我们可以在能力范围内，选择任何交通工具，你可以坐汽车，可以坐高铁，也可以乘飞机，但是不管用哪种方式，你明确地知道要去北京，这个非常重要。以终为始，就是先把终点确定，然后找寻到达方法。

制定企业目标很重要，它决定了企业前进的方向，是企业这家机器的“大脑”，但机器只有大脑是不够的，还需要他支配的四肢配合才能实现目标，而这四肢就是部门。部门目标的设定同样重要，不能忽视。部门目标执行，同样需要遵循五大法则。

第一，必须划小经营单位并独立核算。

第二，必须由部门负责人向下属员工阐述各个部门的激励目标。

第三，部门目标及机制必须由企业最终确定。

第四，企业必须有宏观的任务统筹与精确的目标分解。

第五，必须与被激励者签订“军令状”、责任书，并当众承诺。