2018-11-12

亚洲城市大学MBA张老师：谈年轻员工管理

初入职场的80、90后他们接受了新时代的洗礼，思维更加开阔。年轻的活力和创新能力也不断的给公司增添新的力量。

但是很多90后员工不喜欢被束缚，以及不能接受一些管理制度的约束。这也让很多的管理者陷入困境。对于基层管理干部来说，也提出了新的考验。因此，除了不断优化 组织结构和不断完善规章制度外，管理者必须在管理思想和管理理念上“与时俱进”，并对自己的管理风格进行适当调整。

作为一个合格的管理者，要想使自己的团队更有战斗力，要在“以人为本”的基础上 ，有一种高超的沟通和协调能力。善于沟通 ，就是善于成功。沟通的过程是加深相互理 解、增进感情、统一认识的过程。

只有相互理解，才能相互接受、容忍和支持，进而顺 利实现管理者意志，达到管理的目的。良好的沟通文化可以使员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。

人性化管理，“善用人者 ，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。现代人力资源管理的理论和内涵是 了解人性、尊重人性、以人为本。当今社会竞争日趋激烈，市场秩序日益规范，管理者们面临的管理对象的自主性也越来越高。

因此，作为一名管理者，掌握如何用好各种各样的人，将部门的发展与员工的职业生涯很 好地结合起来，从而激发出他们最大的创造 潜力，是摆在管理者面前的又一个重要课题 。

管理者要当好伯乐，善于识人，通过不同的角度、不同的方式，了解、掌握每个员工的不同特征， 并按照员工的人格特质，将他们放在适合的位置上，让他们做适合自己的工作，使人尽 其才，充分发挥每个员工的潜能。

管理者还 要鼓励员工的创新精神。新一代员工热情、 灵活、聪明，如果让这样的人去做毫无创造力、死气沉沉的工作，自然不是个好选择。国外曾经有这样的实验：听一些古典乐曲还有一些有希望积极动听的话（也就是动听的话）可以使植物生长的更好，而一些流行音乐和摇滚则相反。人也是一样的你要让他在热情有活力的团队和氛围里工作才能更好的激发灵感和创新能力。

提升人格魅力，凝聚人心，人格魅力建立在个人形象、才能、知识、资历等要素的基础上，它带动的是被领导者的自愿服从和主动追随。一个成功管理者的影响力和威望是凭借自身的素质和人格魅力树立起来的，是从团队的战斗力和精神面貌中体现出来的。

作为一名管理者 ，其一举一动、一言一行都深刻地影响着下 属的心理走向和行为走向，影响着所管理部门的工作氛围，同时，也影响着自身的威信。 修养是魅力之源，是权威之本，它具有对周围事物的感召力，具有对下属的凝聚力。

现代管理更强调人的作用，因此，管理者还要有公仆意识，愿意 为下属服务并为他们解决实际问题。领导的实质是领导“人心”，赢得“人心”就有号召力和说服力，进而形成影响力和威望。