04 顶级玩家：跨越周期

1、顶级企业：面临额不只是在行业竞争力的问题，它还有个一大敌是周期。
技术周期、市场周期、产业周期、用户生命周期。跨越周期，才能成为顶级企业。

2.面对周期这个大敌，顶级企业的核心动作是持续做出正确的决定。
连续做出正确的决定，这不是运气，而是能力，死长期的自我训练。人生的分野，企业的分野，其实都在于此。

3、京东最核心的两个决定：2007年自建仓储，2008年扩品类。
2014-2019年阿里的巨大变化：核心进整理的阐述都变了：数据与数据技术是核心竞争力，阿里是一家科技公司，这是脱胎换骨的变化。

4、主动增长的核心能力就是面对变化做出决定的能力。

5.做决定的两个关键因素：信息环境和决策模型。

6、信息就是权力。你要评估一下你在组织中的地位，你就画一下企业的信息流，什么信息流经过你，什么信息流不经过你，你就大致能噶收到你在组织中的地位和资源了。在信息优先这件事上，马云拥有的信息宽度，在中国企业家中绝对顶级的。

7、决策模型。
草莽只关心当下的问题怎么解决，关注技巧和方法论。而曾鸣关注的是趋势、范式和周期。小成靠机会和技巧，大成靠趋势和周期。曾鸣关注的是在下一个大趋势里，谁能借势而起，谁能填海造山，成为千亿美金级超大公司，而谁会被周期消灭。
马云非常善于用人，他了解一个人的长处和价值，并且不挑战这个人的短板。曾鸣对阿里的巨大价值就是让阿里看到什么在未来重要，什么在未来不重要。这就是对跨越周期的思考，是一个顶级企业所必备的思考维度。
彭蕾是HR出身，她对如何去编制一个组织，而且有温度的来编织是极有洞察和体感的：第一，这个决定咱们的额组织能不能承接的住，我们现有的人才梯队能不能搞定？第二，这个决定是否有向上的牵引力，能驱动组织的发展吗？
张勇，阿里掌舵人。财务出身，极其现实的人。他对一个决定相关的业务可能性、财务表现、资本市场的反应是极其精通的。
他们四人其实搭建了一个非常好的决策框架。马云做最大的信息发散，负责信息的广度；曾鸣基于未来做战略收敛；彭蕾关注组织发展，基于组织能力和价值做收敛；张勇基于业务和财务方面做判断，并把决策落地。

8、什么叫决策，就是发散与收敛，决而能行。过去五年，万亿规模的阿里，还能有如此大的进化与蜕变，与这样一个张得极开、极远，又落得极实的决策机构分不开关系。

9.你的水平，就是你最常接触的五个人的平均值。

10.人生不是一次考试，周期无始无终，你永远会遇到新的周期，不断做决策的能力，决定了人生的分野。