如何在工作使用演绎与归纳——读《结构化思维》

无论做什么工作，都需要严谨的逻辑思维。

结构化的向上汇报也好，做好一份有洞察力的提案也好，演绎和归纳的逻辑都是很好的工具。

演绎和归纳这两种逻辑工具可以提升我们的洞察力和认知。

我们对事物的认知是先从个别事物再推及一般事物，又从一般事物到个别事物，如此循环往复，使认识不断深化。

归纳就是从个别到一般，它从一个有关某一种类之有限数目的事例中的属性的陈述，推论出这种属性适用于这个种类的全部事例：“观察迄今为止的天鹅都是白色的；因此，所有的天鹅都是白色的。”

演绎则是从一般到个别，它从普遍性的理论知识出发，去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法。如果我们知道所有人最终都会老去，并且知道苏格拉底是一个人，我们就能得出结论说苏格拉底也会老去。

一个经典的演绎结构，通常有三段论：大前提，小前提和结论。

归纳

对于归纳来说难的并不是归纳推理本身，而是缺少提炼信息并归纳的思维。

如果你作为领导，对于下属有离职想法的一些表现你有没有收集整理和归纳。比如，他没有之前积极、做事经常推脱、他频繁的请假……

公司最近想开拓一块新业务，由你来负责，但信息比较零散，需收集各方诉求，你怎么将这些零散无序的信息收集到一起，并归纳总结起来做成一个可行执行方案。

信息收集时避免黑天鹅

信息收集要客观而全面，不能只是通过少量信息就下判断。

信息收集时要看是否存在多种不同角度和立场的信息，不能只是单一地看信息量的多或少。

信息收集时尽量从第一手信息获取，而非二手信息。

如同信息是当下的客观事实，结论也只能代表当下，不能代表未来，因为市场环境一直在变化。

演绎

对于演绎来说难的并不是演绎推理本身，而是如何做到客观。

演绎推理是一环紧扣一环的，前提和结论之间是必然关系的推理，避免主观性的结论形成逻辑谬误。

演绎的两种思维：三段式和常见式

著名的苏格拉底逻辑三段论。

大前提：人都是死

小前提：苏格拉底是个人

结论：苏格拉底会死

这就是三段式推理：大前提—小前提—结论。

大前提：一个客观事实。一般事实。

小前提：属于一般事实的子集。

结论：根据相关性得出的结论。

在工作中目标升级法是演绎的一个应用场景。

目标升级法：

• 明确目标
• 升级目标，把目标放在更高维度上。更多人的例子、更大场景、更高层次等；
• 明确实现目标后带来的结果。

比如一个提案达成结果是目标，这个目标对整个部门和组织有什么价值。这是将完成团队目标上升到部门和公司层面的价值。

常见式

常见式的演绎：问题—原因—解决方案

先是对问题的原因进行分析，找出本质原因，再针对原因提出解决方案。

可以通过逻辑树的方式找出原因，一般来说问题的原因分析尽了，解决的答案也就清晰了。

构建逻辑树有3个步骤：

1．明确主题：明确分解的主题，即解决的问题是什么；

2．穷尽方向：从尽可能多的维度拆分主题；

3．层层分解：把各个方向的枝干再次拆分，直到问题能够解决。

经验丰富的leader，常能归纳出下属的思维方式和人品，能把握他们能力的强弱。

经常在工作中使用演绎和归纳推理，来形成工作的决策和汇报，能帮助我们走得更远。因此我们在认真对待每一个工作时也需要积极正面的回应与外界的互动。