昨天参与了 Survivor焦 在 dapp learning 开源项目组组织的一个讨论，我顺便把 Rebase社区的理念和治理的结构给讲了一下，因为很多人对 Rebase 还不是太了解，他们是通过 dapp learning 项目加入进来的，dapp learning 主要是给想学习 dapp 开发的人准备的，而 dapp learning 的代码是在 Rebase 下面，所以大家自然就会好奇两者的关系，Yan 昨天也说了一下，他说这个项目算是 Rebase 孵化的，最开始是想记录自己的学习过程。
另外 Aaron 也来找我说，他希望在成都举办开发者的活动，Aaron 觉得 Rebase 社区做的很好，自己很受益，希望在成都帮助传播 Rebase 的理念，帮助更多的开发者。我觉得挺好的，愿意支持他。
这两件事情表明，Rebase 的影响力越来越大，已经又进入下一个阶段了，上一次有这个想法的时候是 Dan 来北京， Rebase大学线下小聚的那次，我写日记记录了一下，社区的人愿意线下聚会，那说明社区发展到了下一个阶段了，人们接受了这个社区，找到了归属感。这次的”下一阶段“，是社区的人愿意自发的做更多的贡献，甚至自己发起和负责一件事，去扩大社区的边界，比如四月份五城同时举办的黑客松、Yan 的 dapp learning 和 Aaron 想做的开发者活动，这些都算。
虽然社区逐渐被认可，但其实还是有很多人对 Rebase 社区不了解。我正好借着这个机会，记录一下 Rebase 社区的理念和我们的思考。
当时成立 Rebase 的时候，我写了一段话解释 Rebase 的使命，在 https://rebase.network/about 这里可以看到，我把原文也贴到下面：
Rebase是一个极客组织，致力于帮助极客更好地利用科技创新，推动社会变革。
rebase 原意是 establish a new base level for sth，在程序开发中 rebase 是极客给代码做版本控制使用的一个命令，用于将其它分支的代码合并到当前分支的一种方式，过程如下图所示，整个过程就好像向前移动了根基一样。
关于我们-Rebase作为一个极客组织，Rebase 希望帮助极客完成这样的 “rebase”，帮助极客利用最新的科技创新，更容易的实现自我的 “rebase”，进而帮助整个社会 “rebase”。
关于我们-Rebase如果你也是这样的人，欢迎加入我们。
其实创建这个社区也是想满足我自己的需求，我希望在这个变化的世界中和一群志同道合的人一起进步，帮助我自己，同时也能帮助更多的人。
专注于人
社区有很多种，有的是内容社区，他们专注于产出好的内容；有的是 KOL 社区，社区的很多事情会围绕 KOL 来进行；有的是产品社区，现在的很多项目都算这样的社区；有的社区是专注于某个编程语言；有的社区是专注于投资；等等。
Rebase社区是一个专注于人的社区，我们专注于帮助个人，帮助他们更好的成长和进步，进而推动社会更加进步。
社区是个好的试验场
Rebase社区是一个探索性的社区，因为我们站在技术的前沿，有很多的不确定性，所以需要探索，在探索的过程中会犯错，这就需要我们有很强的包容性。
同时，为了降低探索过程的阻碍，更好的方式是减少控制，设定更少的限制和行为准则，比如不能欺骗，不能用社区的名义去发币募资，具体有哪些准则不可能也不会全部罗列出来，如果你还是想知道某件事能不能做，那当你想做事的时候，欢迎来找我们讨论。
有一个说法很适合用于探索和创新：
Ask for Forgiveness, Not Permission.
有想法就大胆的尝试吧，犯错了（不是所有的）再请求原谅也来得及。
在社区的尝试，有个好处就是，这里已经聚集了一群用户了，只要你有好的想法，可以很快的得到验证。Rebase大学的想法就很快得到了验证，大家喜欢硬核的项目分享和解读，而不是总看到项目宣传类的内容，有两个社区的伙伴和我说，他们在调研项目的时候会先去 bilibili 上面看我们有没有解读过那个项目。大家也认同 Rebase大学的理念，这也进一步启发了 Yan 发起 dapp learning (https://github.com/rebase-network/dapp-learning ) 开源项目，也激发了 Aaron 要在成都去组织开发者的活动。
在社区的尝试，还有一个好处是，整体上没有失败，虽然具体的尝试可能会失败，但是社区通过这样的探索却进步了。就像我之前做的《呆B漫画》，连续更新了 200 多天后，发现没有吸引到社区足够的关注，大家不感兴趣，每期只有几个人打开看，后来就停止了这个栏目。虽然失败，但我通过这个过程学习到了很多东西，首先我学会了做漫画，只要有好的创意，通过在线工具就可以搞定；其次我突破了我的个人界限，我之前觉得漫画需要有艺术天赋的人才能做，现在我发现，很多事情，只要自己想做，都可以做，唯一的限制是自己的思想；最后，这个事情也给了其他人启发，我后来听说，有人觉得用漫画来解释区块链的概念还是不错的。
最好的资源是这里的人，这个社区，这些良好的关系。
如何生存
Rebase 现在已经不存在生存的问题了，它已经活下来了。
作为一个志愿者和爱好者社区，我们其实活得挺好，社区的人都认同和喜欢我们，Rebase 也在慢慢的吸引更多志同道合的人来一起探索。
这样的社区比较松散，不过也足够开放，有更多的可能性。
如何盈利
对于盈利的问题，这一点很多人问过我，也问我是不是在全职做这个社区。
Rebase 现在是没有全职员工的，并且未来也没有打算让谁成为全职员工。
没有全职员工的缺点是有时候（经常？）找不到责任人，不过我们认为这是去中心化的一个特点，不总是缺点。这会让我们更加认真的对待我们做的每一件事，业余时间有限，重要的事先做。没有责任人的事，说明所有人都没有兴趣，那自然没必要做。
Rebase 社区本身不盈利，一是我们没有找到好的盈利的点，二是我们认为，对于 Rebase 这样的专注于人的社区，专注于盈利容易破坏人与人之间构建的良好的关系。
没有盈利的压力，就没有指标的压力，干出一些不太好看的事的概率就会小很多。
那到底要不要盈利啊？
针对盈利的事情，我们也有所考虑。我们提出了一个两层的组织架构：
- 一层构建的是精神基石，让社区成员有信任和归属感。有了信任和归属感，人们愿意在这里进行创新和协作。这里保持非盈利，有一些社区的栏目和项目。
- 二层做盈利的事情。通过一层的协作，成员之间有好的想法，想做商业项目，那就可以独立出来，我们通过 Rebase D. Ventures 进行早期的投资给予支持，说不定未来我们还会成立孵化器，给予早期项目更多的支持
一层和二层之间仍然会有互动的地方，比如《Web3极客日报》可以推荐二层项目的一些开源工具，Rebase大学可以对二层项目进行 Code Review。
Frozen 做了一个比喻很贴切，Rebase 社区就是一片土地，土地上会生长各种各样的植物，等到某个植物长得比较快，就需要把它挪出这片土地，单独培养。
贡献，贡献，贡献
既然社区保持非盈利和爱好者社区的属性，结果就是每个人没有特权，没有等级之分，只有影响力之分，而影响力是和每个人做事的多少和贡献度有关的。
在 Rebase，我们崇尚每个人做具体的事，做具体事的人会得到尊敬，会积累社交资本和影响力。
在 Rebase 做贡献是一个我们寻找自己的过程，我们可以在一个具体的事情上有具体的分工，但是总体上大家是平等的，没有等级的。我们是按照自己的意愿对这个组织进行贡献，塑造这个组织，发挥自己的特长。如果总是看热闹和等着别人的命令，那损失的是自己，因为自己没有在贡献和寻找自己的过程中获得成长。
社区的生命力
不同类型的事物有不同的存活率：
- 技术和思想：之前活得越久，未来也会活得越久
- 国家：70 年是一个槛，超过 100 年就会更容易持久
- 公司：创业之初是个大槛，熬过最初几年，后面也不容易，市场只认增量，要一直向前跑
- 生物：无论新旧物种，生存概率都一样
很多社区像公司，很多早早就坚持不下来死掉了。 Rebase 是基于技术和思想的一个实体，我相信 Rebase 可以长久的活下去。
最后
最后，我想到，Rebase 社区被大家喜欢，是因为，做这个社区是我们本身就喜欢的事情，虽然不赚钱，也做了这么久，是因为这件事情是为了我们自己而做，这样也能吸引到志趣相同的人加入，这样就形成了一个正向循环，越多的人加入，越多的人喜欢它，越多的人参与贡献，社区变得越好。
我的观点可能会随着实践有所变化，欢迎来找我讨论。