软件工程师目标示例

O：在团队之外改善网络

伟大的人们在这里工作，您应该与他们见面。与您团队之外的人联系，发展您的网络，并从属于我们公司的人员的不同角度听取他们的意见。

KR：与团队外的2名以上工程师，质量保证人员或项目经理共进午餐或咖啡

KR：与团队外部的工程师，QA或PM至少一对一地同行

KR：开展创新/ Hackathon / Passion / 20％时间项目，其中团队外至少包括1个SE

KR：加入专注于我们工作堆栈中内容的在线社区

O：向高级软件工程师迈进

确保我们为您提供了实现职业生涯下一个里程碑所需的机会。这些关键成果将使您走上成为高级软件工程师的正确道路。

KR：担任首席工程师，完成3个项目

KR：成为10名新员工面试的一部分

KR：在本季度成功指导了1名实习生（或新员工）

KR：获得2个人对技术交流技能的积极反馈

O：提高主管工程技能

职业生涯的下一步是从软件工程师转变为高级软件工程师。做到这一点所需的技能之一就是领导项目。让我们在本季度进行研究，这样您就离成为高级软件工程师仅一步之遥。

KR：担任1-2个项目的首席工程师

KR：成为所有规格和设计评论中的主要工程代表

KR：完整的设计文档和所有项目的估算

KR：项目修补率在5-10％之间

KR：已发布项目并在预算的15％之内进行了验证

O：继续积累您的技术知识

通过向他人学习，在本季度中花费一些时间来积累您的技术知识。

KR：阅读1本技术书

KR：参加一门技术课

KR：参加一个技术会议

O：提高我们的代码质量

客户喜欢的高质量产品从每一行代码开始。确保我们将最低的代码质量保持在最低水平将为其余业务定下基调，并有助于减轻问题。

KR：本季度修复4个中级错误

KR：在{due-date}之前，将{project-name}上的代码覆盖率提高到85％

KR：重构最初未创建的1个代码区域

KR：为本季度工作的每个功能创建和修订文档

O：提高您的沟通和协作能力

开发世界一流的产品并不是一个单独的计划。一个成功的工程师知道与同行，产品团队和其他业务部门合作的重要性。

KR：在{due-date}之前查看我们的产品过程文档，以了解我们的产品过程并改善您的异步项目管理实践

KR：在本季度按时完成90％的冲刺点，并就任何延迟或阻碍提供清晰的沟通

KR：向客户成功团队介绍新产品功能

O：发挥您的技术能力

您的技术技能是强大的工程团队的基础，我们希望看到您将这些技能发展成为强大的团队成员。

KR：按时并在范围上构建和发布1个功能

KR：将公关周转时间减少到少于4小时

KR：本季度每个冲刺完成6个PR

KR：在{due-date}之前完成Web开发培训教程，以增进您对SOLID设计原则的理解