在项目管理中，项目经理要控制这三个重要因素：进度、成本、质量

项目管理贯穿项目的整个生命周期，对项目的整个过程进行管理，对项目进行计划、组织、指导和控制的手段。

在项目的生命周期内，进行资源的配置和协调，做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。

项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在一定的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。

在项目管理中，进度、成本、质量是至关重要的三个因素。作为合格的项目经理，应当时刻关注并妥善控制这三个因素。

一、进度控制

进度控制的主要任务是监督项目的进展情况，及时发现和解决可能出现的进度偏差，以确保项目能在预定的时间内完成。

这需要制定明确且可行的进度计划，并定期对实际进度进行监控和调整。在进度控制过程中，应当时刻关注项目的关键路径，确保关键活动能按时完成。

项目经理可以使用项目管理工具进度猫甘特图制定项目计划，并将任务分配给项目成员，实时监控项目进度。

同时，应采取有效的风险管理措施，防止或减轻可能对项目进度产生不利影响的风险。

二、成本控制

成本控制的主要任务是监督项目的财务状况，确保项目能在预算范围内完成。这需要制定合理的预算计划，并在项目执行过程中对实际成本进行监控和调整。

成本控制应当贯穿项目实施的全过程，从项目启动到收尾，都要严格把关。对于出现的成本偏差，应当及时找出原因并采取有效的纠正措施。

三、质量控制

质量控制的主要任务是确保项目的最终成果符合既定的质量标准。这需要制定明确且可行的质量计划，并在项目执行过程中对实际质量进行监控和调整。

质量控制应当关注项目的各个阶段，从初步设计到竣工验收，都要严格按照质量标准进行评估和验收。

在项目执行过程中，应当及时发现和解决可能出现的质量问题，以确保项目的最终成果达到预期的质量标准。

在项目管理中，进度控制、成本控制和质量控制是相互关联、相互影响的。作为合格的项目经理，应当全面考虑这三个因素，制定科学合理的项目管理计划，以确保项目的成功实施。