PM（项目经理）要考PMP吗？

一个证书的含金量是说不清楚的，来自网络上的一些对于升职、转行敲门砖、拓展人脉、项目招标......这些优势肯定是有的，至于在你身上是否能够体现还得看个人。

个人觉得最主要的价值还是《PMBOK指南》内学到的知识吧，硬技能+软技能的学习以及管理技能、理论到实践、实战案例分析等等，这些不仅可以运用到项目工作中，软技能中的沟通交流在生活中也是非常重要的，一个能说会到的一定比不会表达的人要受欢迎。

关于PMP的含金量可以看这篇文章：

在国内 PMP 有多少含金量？

表面上的一些价值就从一张图来大概了解吧：

项目经理考PMP认证的必要性体现

（1）、在国内，PMP项目管理资格认证已经引起了项目管理专业人士、企业界的广泛关注。

在人才市场上，项目经理的供给远远不足以满足企业的现状需求，企业会要求“项目经理必须具备PMP的认证”，并且一些企业在招聘的时候也会优先”持有PMP认证“的人才。

（2）、不管是最需要PMP证书的IT、制造业，还是其他有项目内容涉及的电信、金融、通信行业，PMP项目管理证书都被广泛的认可。

当基础的技术人员想迈向另一个领域，对职业生涯有一定的要求时，想要往项目经理、商业顾问等等高一点的职位时，都需要运用到PMP证书。

那这就说明了一个问题，当有人想要往高处爬的时候，如果现在的项目经理不去学习新的内容，没有新的点子好的业绩，那你觉得自己还会有发展的可能性吗？

特别是在IT行业的技术人员，人终有一老，每年那么多年前小伙，在技术行业中时间久了，是很难去和年前小伙拼时间精力的，所以可以往管理岗位去发展。

并不是需不需要考证，而是自身是需要有所提升。

（3）、前面有提到项目经理也是需要不断去学习的，每年肯定都会有新的团队员工加入进来，那他们的新点子是不是可以采取或者做到更好都是项目经理需要给到反馈的。如果说对于一个小白以及考取可PMP证书是不是可以更好的去沟通呢？

（4）、站在个人角度：在备战的过程中就是一个学习的过程，也是帮助自己系统化的学习巩固项目管理知识，了解他的知识体系，把自己所学的知识与实践相结合去解决问题，从而达到理论与实践的高度统一，成为更专业的项目管理人士。

所以说不考PMP自己有没有影响或者说对这个岗位有没有一定的帮助，只能这么和你说，在你没有吸取新知识的时候，总会有人在你看不到的地方时间去学习新的内容。

老化的思维总是会被替代的，就像现在社会上流传的什么“网络词”是一个道理，我们不能改变所以只能去吸取，也是为了跟上时代的步伐。

这一点也可以从PMBOK上可以看到，他已经从第一版更新到现在的第七版，内容考纲都在不断变化，虽然变化的不多，但总归是在跟随时代在进步的了，也可以说明PMP考试只会越来越难。

PMP在什么岗位有用可以看这篇内容：什么职业的人适合考PMP？