“独行侠”云里来雾里去，到底怎么办呢？考验你的修为了

 

（1）各有所长，求同存异

  据观察、分析，在企业经营管理中经常有一些员工，工作、做事经常独来独往，不屑与他人共同谋事。虽然他们对公司来讲不是一些举足轻重的人物，但管理者同样不能忽略他们对公司所造成的消极影响。而要管理好独行侠式的员工，作为任何一级管理者都必须认真对待、深入思考，结合我多年的实战经验总结，建议不妨采用如下办法

（一）平易近人，不放弃对他们的希望

  作为独行侠式的员工，是指那些天生不合群，性格孤僻或是追求时尚、展示自我个性而与其他人格格不入的人。他们喜欢单独行事，并且不屑与一般的凡夫俗子合作共事。如果用孤立和冷落的办法，对大多数员工来说，可能会有一定的效果，但是对于这类员工，不但收不到应有的效果，而且还会带来更大的负面影响。正确的做法是应该适度关心，不放弃对他们的希望，在任何情况下都象对待其他员工一样来对待他们，而不是漠不关心。同时在工作上对他们提出希望，鼓励他们奋发向上；在生活中多关心，使的他们感觉到管理者对他们还是很重视。总之，多一些宽容，多一点耐心，多一些希望，少一些急躁，自会使他们感受到领导的期望而自觉改正自身的不足。

（二）平常心对待，不显示过分的热情

    从这类员工的心里来看，他们很反感所谓的“俗人”，也就是整日为功名利禄忙得焦头烂额的平庸之辈，自命不凡，自视清高。对于他们，管理者不要显示过分的热情，而应该与他们保持一般性的工作接触，只在他们遇到某种困难的时候，才及时给予帮助。

（三）投其所好，寻找突破口

    与独行侠式员工只保持一般的关系、适当的距离，还不能真正改变他的缺点，使他融入团队中间。要想使他们真正的接受管理者和公司团队，还需要管理者细心观察，留心他们的喜好，因为这类寂寞的员工总有他们独特的方式来享受独处的时光。仔细观察和了解，看看这类员工是以什么方式打发时间的，并以此为突破口，不露痕迹，投其所好，一定能使他们接受自己和组织。

（四）求同存异，尊重选择

  在这类不合群的员工中，有不少是一些追求个性的年轻人，每人都有不同的生活方式。管理者要尊重他们的选择，理解他们的处事方式，只要他们的行为不影响公司工作的大局，就大可不必横加指责。而且，尊重他们的选择，也会使得他们对管理者和公司有更多的认同感，潜移默化就等于增强了凝聚力了。

（2）我是一切的根源

    总而言之，做好一名优秀的管理者真的不容易，必须深入明白耐心引导、教育部署！对于独行侠式的员工，管理者既不能过分冷落，也不能太过接近，最好的办法就是尊重他们的选择，投其所好，选好突破口，使他们从心理上认同和接受，从而服从领导，融入公司！