《华为研发》读书笔记4----人才

人才，这个话题无需探究

但是，对小公司来说，人才真特么麻烦

如果，你有充足的现金流，人才不是问题

如果，你有会忽悠的能力，人才不是问题

如果你跟我一样，两者都没有

要么准备死去，要么靠着机缘

研发型公司，最缺的是技术人才。我不敢放手招人，实在是不愿意画饼，耽误别人的青春，丧失自己的信誉。

所以，只能在自己的能力范围之内，找个平衡，给员工能够正常养家的钱，还能有点盈余。

我招人强调三点：

1、我们是创业型公司，可能 六个月后有倒闭的风险，是否能接受？

2、我可以保证，只要干一天，工资不会欠发一分

3、如果有一天因为公司的原因（待遇，成长空间）不能在你我之间达到一个平衡，那么，我给你个承诺，我会给你推荐一份类似岗位更高待遇的公司给你，至于你是否去，你自己决定

我能做的就只有这么多，如果认可，就干，大家都是成年人，干就用心去做，你有多大的能力，就承担多大的责任

所以，目前为止，公司离职了两个人

一个女生，在怀孕四个月的时候才告诉我，要离职，我很感动，多发了一个月的工资

一个大三后就跟着进公司的小伙子，很棒，做了两年，发挥了很大的作用，为了自己专业的提高，去了深圳。他拒绝我推荐工作，

以他的能力，找个更有发挥空间的没有问题。我只是可惜的是，他没有提前跟我说，有点突然，其实，我完全可以把深圳那边适合他岗位的公司推荐给他。当然，表示理解。

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好了，说到本书的华为，华为的第一代产品请了牛逼的人做出来了，虽然bug不断，但是算是国内领先

问题来了，如何才能请这个牛逼的人

很简单

华为做代理销售的时候已经有了第一桶金，有足够的底气来招人，然后，老板舍得给

所以，简单粗暴的来说，华为有个好老板，有钱大家分。

一句古话：钱聚人散，钱散人聚。

这句话就是很多公司走不远的根源

与理想无关。我相信任总创业的时候没想到要专门做ICT行业，

机缘，筛选了这个行业。

有了销售，有了底气

这些就是现实，现实满足了，才能有资格谈理想