知行-技术人的管理之路

作为一个地地道道的工科男,毕业后一直从事机械设计相关的工作,从来没想过自己能做到管理岗位,自己也擅长这类工作,但是阴差阳错的走上了产品经理岗位,这个岗位对于技术,以及管理要求又是同样的重要。产品经理不懂管理的话,就带不了团队,带不了团队,就做不好产品。自己在平常的工作中,是个比较内向,不善于沟通交流的人,不懂得与上下级沟通,所以很不擅长管理。但是工作性质决定的,又必须做管理,苦于无门,无意中看到了这本知行,从技术人的角度,去讲解何为管理,管理为何。就这样,认认真真的阅读了一遍,看完之后,对于管理有了重新的认知,管理的方方面面也有了一个大概的认知。基于自己的理解和认知,对于本书的重点内容和大概做了一个整理,便于后续的二次学习。

一 角色认知

二 管理规划

三 团队建设

四 任务管理

五 管理沟通

管理方法论,是一种实践,其积累并没有任何途径,就是靠做事,也就是管理实践。一方面,通过实际的管理过程来抽取方法,并进一步提炼方法论,另一方面,通过已有的方法论指导具体的管理工作,然后不断的验证和完善方法论。这中间,需要对自己有信心,罗马不是一天建成的,同样的管理也不是一天学成的。只要不懈努力,持之以恒,相信我们都能成为一个优秀的技术管理者。

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