二建重点施工管理,考生们速看！加分题。

近些日子来考网针对二建历年来的一些考题做了一些归纳，把必要的针对性的考点整理出来，如下面：

来考网二级建造师

二建重点施工管理

1、对工程项目施工质量管理负全责的应是:施工项目经理

2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性

3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多

4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量

5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素

6、在施工质量的因素中,保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素

7、一个工程项目的质量应该体现在:

①工程项目本身的质量

②与工程项目有关的活动或过程的工作质量

③质量管理活动体系运行的质量

8、施工质量控制的特点主要表现在:

①控制因素多

②控制难度大

③过程控制要求高

④终检局限大

9、在施工质量的五大影响因素中,方法的因素主要为:

①施工技术方案

②施工工艺

③施工技术措施

10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是:计划、实施、检查、处理

二建施工管理考点归类

1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制

3、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,

以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

7、业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。

8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

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