刘佳《天赋优势工作坊》课后总结

刘佳

上周末用2天1晚的时间参加了鹏门与殷睐学堂合办的《天赋优势工作坊》，见到了成长圈的女神级人物刘佳，课与其人，心若惠兰，思如幽谷，收获良多。兹借用4-3-2-1圣诞树模型做一个总结，以对抗遗忘曲线，促进理解和践行：

第一部分，四项收获

1、一个公式：天赋X投入=优势。

始于天赋，终于优势，投入是关键。

什么是投入？投入是一个刻意练习的过程，是从无知无能到无知有能的自动化输出状态的过程。

而投入的前提是勤奋，在都不知道自己天赋的情况下人与人之间拼的是勤奋，在都知道天赋的情况下人与人之间拼得仍是勤奋。

一个人如果不够勤奋，不配谈投入，也不配谈优势。

2、两个理念：（1）每个有都拥有与众不同的天赋/才干；（2）每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域。

刻意练习什么，练习你有天赋的地方，越聚焦天赋，成长空间越大；

那么，对弱势才干怎么办？管理起来，包括弥补、合作、支持系统和放手，有智慧的人不会与自己的弱点死磕。

发挥优势是让长板更长，在此基础上通过合作弥补短板。

3、三个工具：优势卡片、优势名片、人生颠峰故事会。

课堂上我做了自己的优势卡片——完美、沟通、责任、学习、思维。

做了自己的优势名片——总学、总思、总写，动员和带领伙伴们共同走上完美新世界；

上台分享了自己的颠峰故事——为90多岁的父母举办家庭春节联欢会，并已经连续举办了4届。

这次学习，借助优势工具，从优势视角的再一次的自我探索，做自己，更坚定、更从容。

4、四个模型：SIGN模型、优势管理模型、优势沟通模型、甜蜜点事业模型

SIGN模型——发现自己天赋线索，理所当然地认为、情不自禁地重复、轻而易举地成功。

优势管理模型——乔哈里窗在优势上的应用，策略就是不断扩大自己的开放区。

优势沟通模型——用优势视角实现向上沟通和向下沟通。

甜蜜点事业模型——你所热爱的、擅长的、直接带来收益的、社会需要的就是你的甜蜜点。

模型是知识晶体，模型是系统逻辑，模型是高密度知识，学习就是模型的积攒，实践是模型的应用。

普通的人关心结果，优秀的人分析原因，顶级优势的人创造和利用模型。

第二部分，三点感受

1、优势视角必不可少。

34个才干是你的兵器库，里面有你使用起来顺手的，也有不太顺手的，根据你要解决的问题调动即可。

盖洛普重大的贡献是为每件兵器命了名，发明了一套优势管理系统。

从优势视角看人，将会发现每个人都值得被看见、被发现、被支持。

所以没有完美的个人，只有完美的团队。

2、成长如何更有效。

很简单，让优势更优，

你的天赋才干就是智囊团，遇到挑战的时候，要想一想，他们会给你出谋划策，他们就在你身后。

3、甜蜜点本质上是一种状态。

一份甜蜜点工作是甜蜜点，一份稳定的工作+甜蜜点状态也可以是一种甜蜜点。

无论你身处何地，做着一份什么样的工作，只要符合热爱、擅长、能赚钱、有价值，那就可以是甜蜜点状态。

从这个角度讲，人人都是可以找到自己甜蜜点事业的。

第三部分，两项变化

1、甜蜜点是一个动态平衡，维护自己的甜蜜点状态需要更加勤奋起来。

具体来说：输入更要输出，学-思-写（讲），输出倒逼输入：“写（讲）-思-学”。

数量方面：写，每周更文2+以上，逐步提质提量；讲：社群+职场，用好两个练武场。

2、用自己的方式参与组织变革。

公司不一定需要大的变革，但需要变革文化。

公司不一定需要大的变革，但需要微变革。

点木头需要耐心，变革要从自己做起，树立变革文化，开始微变革。

第四部分，一项行动

策划和组织一次活动——人生颠峰故事会。

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