身、心、智、言、行、果（9）

上一篇我们把“智”做了一遍解读，大家了解了从“二元思维、线性思维、结构性思维、系统性思维、创造性思维、无为”的解释。这里我最初的思考就是能在自己和他人的人生经验中找到有迹可循的成长路径，这里很多并不是什么新名词，大家应该都有接触过，但碎片知识若不能拼成一幅图，散落的珍珠不能被串联起来，它们的价值都会大大的减弱。

生命也许本没有什么意义，起点和终点我们都无法把控，能做的就是在生命里不断的成长，以某件事、某个职业、某种身份为载体去探索生命可能没有意义的意义到底有什么意义。（这段是思维绕口令，嘿嘿。）

“智”也是另一个主题《企业家思维进化论》的核心内容。经常和朋友探讨，我们在做的这些学问真的对企业家有帮助吗？好像做企业的人没我们这些顾问、教练、导师这么矫情，把一件事拆的这么细反复的倒腾，人家就是一个目标赚钱！这种情况确实是普遍存在的，但我们也要用新的二元、线性、结构、系统的思维来看这个现象。

企业家做事数据和直觉是并存的，我说的直觉不是凭空瞎猜，而是在重大决定时他们往往说不出为什么，但就知道是该这么做，甚至在刀光剑影的谈判桌上有些事情根本来不及理性的分析就要决定。企业家经常面对的是：犹豫机会就会流失或面对巨大的诱惑主动放弃。什么在支撑企业家的直觉，除了经验就是信念和价值观，也就是我们说的线性思维和二元思维。

多年前帮助河南知名餐饮企业“阿五黄河大鲤鱼”梳理企业的文化就碰到一件很有意思的事，当时市场部的调研指出人们的饮食口味选择偏重于麻辣，所以建议菜品研发部门研发一道麻辣口味的黄河鲤鱼。菜品研发部门也很迅速做出响应，新菜顺利通过内部的评审，企宣部门也为推新菜做好了准备。但是新菜上市报批的文件却在企业创始人董事长樊胜武先生那里压了2个多星期不批，给大家的回复是我再想想。直到我们通过一个下午的时间顺利的确定了企业的使命中“传承豫菜技艺”是一个核心诉求时，大家才解惑为什么樊总一直犹豫推这道新菜，因为红烧黄河大鲤鱼是豫菜的招牌菜，在这道菜上动了“豫菜技艺”的根（麻辣是川菜的核心口味，豫菜是五味调和、质味适中）樊总虽然当时说不出为什么但就是知道不对。

在使命明确统一后，市场部、研发部等各部门的领导都对过往很多的工作进行解惑，原来那些觉得很好但不被采纳的研发都是因为违背了“传承豫菜技艺”这个核心使命。有意思的是，在半年后我们为阿五做培训时，晚餐的餐桌上还是出现了一道辣的红烧黄河大鲤鱼！这是为什么？豫菜技艺要传承，市场需求也要满足，这个二元对立的局面选择就变成了取舍，能不能在限制性的条件下进行创造呢？阿五的伙伴们遍寻了河南的鲤鱼做法，在黄河边找到了这种做法，在使命的范畴里创新优化，这不仅满足了市场的需求还发掘了豫菜的传统技艺。

这个案例里包含着樊总的“无为”，做与不做的“二元对立”，“传承豫菜技艺”的信念明确，对豫菜更多技艺挖掘的结构完整，到将市场需求和企业使命联系在一起的系统性，再到新品创新的创造性。只要我们仔细观察，成功者必定在不知不觉中就运用了这些。

所以，平时多练兵、战时少流血的意思即是我们在平时要把商场上情况拆解成为有效的思维练习，这样到了真正的商场上我们就又有了可信赖的直觉指导我们的决策和判断。

图片发自App

每天一条实践分享，欢迎关注我的，我是「寻路魔创学院创始人」李程。