陈春花：数字化时代的组织进化路径

此文是对春暖花开公众号文章的反馈：

文章主要从个体和组织两个大的方面如何协同共生进行问答论述，记者的问题还是针针见血，陈教授的回答也是锋芒毕露，非常精彩的一段对话，值得思考！

第一、斜杠青年是否能够横空出世活的更好？超强个体越来越多的当下，涌现出大量的创业型人才和多象限专家，真的是否能够“脚踏两只船”的低风险创业呢？陈老师首先肯定了个体的强有力崛起，同时当强个体在跟当下组织达成价值最大化的时候，如有额外的精力可以去做更多的事情，当然专注很重要！个人觉得能做到“为人谋而不忠乎”的人太少太少，不过也要努力！

第二、个体跟组织是协同共生的关系，首先个体依赖于组织实现自己的价值，其次组织通过个体解决可持续发展问题，进而能够吸引更多的个体，成为更能够活下去的组织！同时，在数字化时代，供大于求，越来越多的新需求需要被满足，单独一个组织可能无法更快更及时的满足客户的需求，需要组织之间的相互协同，创造新的需求，共建协同共生生态圈！当然生态圈的构建者，往往更会是创新型的企业！

第三、个体跟组织之间的关系其实包含个体跟目标，个体跟组织，组织跟变化，组织跟环境这四对关系；组织的目标实现跟内部个体的目标能够实现挂钩，同时组织能否超越变化能否做到跟环境之间动态适应是非常重要的！协同共生的目的就是让组织的效率提升，为顾客创造价值，进而活下去，即使是在经济不景气的周期，甚至是组织所在行业震荡调整时期！要想实现上述四种关系的协同共生，可以从以下五点入手：1、赋能生物态组织，2、让更多的个体成为万物互联的连接点，发挥自身的创造力，而不仅仅是一颗螺丝钉，3、打造有效率的组织，让个体价值形成组织智慧，4、让自己组织内部通过个体之间的协同，本身就形成一个共生的平台，5、通过自组织的共生走向组织间的协同。

第四、组织变革的核心是人，激活人主要包括激励和约束，激励的方式有很多，更多的是贴合以人为本，按需而定；约束更多是靠企业的价值观、企业文化！

第五、人类现在越来越成为命运共同体，越来越趋向万物互联，只有持续开放、持续全球化才能实现全人类的协同共生，让每一个社会价值参与者都能够平等独立，互为主体，用行动去实现更好的增长！