最近经历蛮多事情的，感觉自己好像总结出了一点东西。
第一次与黄总见面的时候，我就对他的办公室产生了极大的好感。非常有质感的红木家具，造型独特的艺术品以及几副非常好看的字，这些让我觉得这位老板是具备一定品味及实力的。
第二次见面是在会议室，我们提出了合作计划，展示了我方实力，黄总的合作意愿非常强烈。可是对于合作条件却没有固定的想法，希望我们可以提出几种合作方式并加以讨论。
在第三次见面以前，黄总说经过与几位专家的交流，他大概希望怎样合作，并且邀请我们一起再次商议。
第三次会面是现在会议室，因为对方新人参与谈判，我向他们再次展示了我方实力，并且提出了两种合作方案。然后新来的开始不着边际的讲一些不符合现状的东西，很难受。
最终在我精力已经完全耗完的前提下，两种方案选择甲方案，并且黄总提出了自己的底线（实际这个底线与我的底线相矛盾）。
回来后，我非常迅速的按照第三次的结论做出了方案，并约定对方也要做出实际方案以便再次谈判时可以顺利今日下一步。
第四次见面，又是在我非常喜欢的这个办公室，我们喝了一个半小时的茶，吃了一个菠萝包，终于开始了。
他们没有任何准备，并且开始谈他们的困难点，而且这个困难点全是感情相关的内容。对于合作模式，对方参与的三人竟然没有统一。
于是我开启了黑脸模式后，开始放空，并在礼貌的前提下提出了下次再聊。
在第三次会面结束后，我其实已经感觉到一些奇怪了。大概总结了一下黄总的缺点:重感情（商业谈判）、没（轻?）立场、钻牛角尖、不喜欢量化，总结起来就是不专业。
然而，我总结出来的东西不只是这个人的缺点，而是貌似这种我比较喜欢的装修风格的老板，都有类似的缺点。他们大多小作坊起家，在几年或者十几年努力+运气的经营下，企业达到了一定规模（200人，2亿附近），觉得自己蛮牛逼了，于是搞了这么一个与公司整体形象完全不搭调，非常具有特色的办公室，用于提升自我的逼格。
然而这个规模，是很多这种状况企业的瓶颈，可是多年的成功经验告诉老板们，以前的模式依旧能够支持企业进步。加油吧！