第三章 项目立项管理

一、立项管理的内容

1️⃣项目立项一般包括

1. 提交项目建议书
2. 项目可行性研究
3. 项目招标与投标

记忆口诀：

1. 需求分析找机会
2. 立项建议写申请
3. 初步可研判盈利
4. 详细可研做优选
5. 项目论证做总评
6. 项目评估做决策

2️⃣立项流程

1. 对于甲方建设方的立项

需求调研
->编写项目申请书
->可行性研究(机会、初步、详细)
->项目论证
->项目评估
->评审获得批准
->发布招标文件

2. 对于乙方承建方的立项

看到招标文件
->进行项目识别
->可行性研究(机会、初步、详细)
->项目论证
->项目评估
->参加投标
->中标拿到项目
->签订合同

二、可行性研究

三、项目论证与评估

1️⃣项目论证

1. 项目论证概念与作用

2. 项目论证的一般程序

3. 甲乙方项目论证内容

建设方甲方项目论证的内容：

1. 项目财务评价
2. 项目国民经济评价
3. 项目环境影响评价
4. 项目社会影响评价

承建方乙方项目论证的内容

1. 承建方技术可行性分析
2. 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
3. 项目财务可行性分析
4. 项目风险分析
5. 对可能的其他投标者的相关情况分析

论证：强调的是在项目方案的设计和变更过程中所做的论述、推理和证明。
评估：强调的是在方案完成后，对方案的评价、评审和审查工作。

2️⃣项目评估

1. 项目评估概念与作用

2. 项目评估的依据

四、项目招投标

1. 介绍

2. 投标主要工作(了解)

3. 合同谈判

4. 签订合同