造船篇--系统实施（新老衔接工作）

软件实施就如同买新鞋，刚买的新鞋一开始总有些挤脚，时间长了就好了。
钢材堆场管理程序的实施也是一样，我们在去实施软件之前，船厂的钢材堆场不可能

是空的，怎样将新的流程与老的现状做个过渡是目前摆在我们面前的难题。对于一个

没有很好管理的船厂，钢材堆场的材料积压也许很多，正是这些积压才导致他们的资

金被冻结在里面，有效的消耗这部分钢材才能很好的解放资金。
既然是条码管理，我们就必须把在库的没有贴条形码的钢材也用条形码管理起来，具

体怎么做呢？
1、通过现场调查预估钢材堆场的在库量。
2、根据现有的生成条形码的规则打印出足够的条形码。
3、将条形码贴在仓库钢材上。
具体步骤：
根据打印的条形码，生成一份含条形码的报表。如下图

按钢材堆放的区域做好人员的分工。
将条形码粘贴在钢板上，并根据报表填写对应钢材的具体信息。
4、将手动统计的在库钢材信息用EXCEL做成电子文档。
5、将目前仓库的钢材统计信息导入到系统中。
操作流程描述起来很简单，但是这5步实施起来并不容易，船厂在使用系统之前在库的

钢板量是很多的，钢板有别于其他材料，其搬移起来也不是那么简单。所以前期的衔

接工作需要大量的人力物力。就这么一个简单的系统就如此就不用谈那些规模更大的

系统了，国内的ERP之类的软件实施难，衔接工作之难也是首当其冲的。