《可复制的领导力》10.15观感

☞提升领导力的四重修炼

〇提升领导力，需要一个循序渐进、次第修炼的过程。

一.建立信任

1.即便是普通员工，也应有随时做好成为一个优秀管理者的觉悟。

2.刚上任的管理者如若觉得很痛苦，那便是还沉浸在执行者的角色中。

二.建立团队

管理者应用意志管理团队，让成员自己成长，而不是事事参与。

三.建立体系

体系可以不受个别因素干扰而自然运转。自然运转的机器需要运行规则，即“标准”的建设。

¹制定标准

以麦当劳案例延伸出标准化是最核心的竞争力。所有细节的标准都要做到尽善尽美，那么一辈子赚到的钱也是尽善尽美的，急功近利反而很难存活。

²引进技术

用技控代替人控可以有效减少人为主观私心的干扰。

四.建立文化

任何规模的公司都可以打造具有强烈个人风格的企业文化，将员工的价值观凝聚在一起。