产品经理入门学习（四）：项目立项

参考引用

• 黑马-产品经理入门基础课程

1. 项目方案

1.1 主要阶段

• 立项阶段

  • 基本方案：要做个什么项目，为什么要做这个项目，这个项目的作用和价值分别有哪些
    

• 上线阶段

• 设计阶段

• 运营阶段

• 开发阶段

• 总结阶段

• 测试阶段

2. 可行性分析

• 可行性分析的特点
  • 应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点
• 主要内容
  • 市场需求、资源供应、功能规模、开发技术、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等

2.1 市场环境对产品规划的影响

• 市场：目标市场现状、规模、趋势、市场的产品格局、主要问题和机会壁垒
• 用户：目标用户群体、用户特征、用户画像、用户使用场景、用户需求总结
• 竞品：竞品战略、竞品用户定位、竞品核心业务、竞品主要功能、优缺点等

2.2 市场环境分析

• 市场调研：通过什么方式做的市场调研，数据来源于哪里?
• 市场分析：在市场调研基础上的产物，市场分析可以直观的呈现市场现状、市场趋势及市场问题和机会
  • 目标市场及现状
    • 现有体量、市场格局、列举当前市场现在的情况等
  • 市场趋势
    • 预测发展规模趋势变化、市场的增速、市场的前景等
  • 问题机会和壁垒
    • 问题：行业痛点、用户吐槽点、未被满足的需求有哪些?
    • 机会：结合问题，我们想要如何解决，结合趋势还有哪些需求未被满足
    • 壁垒：想要进入这个市场，有哪些难题需要克服，如何建立行业壁垒

2.3 用户分析

• 目标用户群体

  • 用户群体特征一般划分维度：年龄、性别、收入、婚育、学历、地域、性格特点等

• 用户画像及用户场景

  • 虚拟的用户画像
    • 包括用户基础特征、用户名称、兴趣爱好、生活状态、网络使用习惯、产品使用习惯 (频率、时间、时长) 等
  • 用户场景
    • 把角色放场景中去：使用目的、出发场景 (时间、地点)、个人偏好、使用习惯、使用体验、关闭/退出场景等

• 用户需求总结

  • 读懂用户使用场景中行为的根本原因：用户需求（问题、目的、方案）

2.4 竞品分析

• 竞品战略
  • 包括产品的基本信息，比如产品名称、业务类型，产品定位，公司背景，比如发展历程、公司现状、公司战略以及商业模式和盈利模式等
• 用户定位
  • 竞品的目标用户特征，定位原因
• 产品功能对比
  • 竞品的基础功能差异化对比，特色功能对比
• 优缺点分析
  • 竞品之间的优点缺点
• 竞品分析结论
  • 竞品分析结合战略、用户、功能及优缺点分析之后的总结 (或者得出可以取长补短之处)

2.5 市场信息查询参考平台

3. 产品规划

4. 立项评审

4.1 立项说明书的主要内容

• 立项评审需要回答一系列问题

  • 这个产品做出来给谁用? 能帮助他们什么?
  • 这个产品做出来预计能给我们带来多大的营收?
  • 现在市面上竞争对手有哪些? 跟他们比我们有什么竞争力?
  • 这个产品的怎么做? 核心功能是什么?
  • 这个产品大概要多久做出来? 分几次做? 节秦计划是怎样的?

  立项说明书，则是回答上述问题的关键性文件

• 立项说明书结构

4.2 立项评审流程

• 立项申请表