五步流程的具体做法

《原则》读书笔记（4）

一  有明确的目标

a．排列优先顺序：尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。

b．不要混淆目标和欲望。合理的目标是你真正需要实现的东西，欲望则是你想要但会阻止你实现目标的东西。欲望通常是直接结果。例如，你的目标也许是体形健美，而你的欲望是吃好吃但不健康的食物。

c．调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西。

d．不要把成功的装饰误认为成功本身。

e．永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它。

f．谨记伟大的期望创造伟大的能力。

g．如果你拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功。灵活性能让你接受现实（或者有见识的人）给你的教益。自我归责很重要，因为如果你真的相信未能实现某个目标是你自己的失败，那你就会把这一失败视为一个提醒，它说明相对于你的任务而言，你的创造性、灵活性和坚定性还不够。

h．知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。

二 找出问题，并且不容忍问题

a．把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。

b．不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。

c．要精准地找到问题所在。

d．不要把问题的某个原因误认为问题本身。“我无法得到充足的睡眠”不是一个问题，而是一个问题的潜在原因（或者可能是问题的结果）。为了清晰地思考，你应该先确认不良的结果是什么，比如“我的工作表现很差劲”。这个问题也许是睡眠不足造成的，也许是别的因素造成的。

e．区分大问题和小问题。你的时间和精力有限，确保你正将其用于探寻大问题，即一旦解决便能带来最大回报的问题。但同时，留出足够多的时间来探寻小问题，以确保这些小问题不是更大问题的征兆。

f．找出一个问题之后，不要容忍问题。

三 诊断问题，找到问题的根源

a．先把问题是什么弄明白，再决定怎么做。

b．区分直接原因和根本原因。

c．认识到了解人（包括你自己）的特性，有助于对其形成合理预期。

四 规划方案

a．前进之前先回顾。回顾一下在你到达现在所处的位置之前，你经历过什么（或做过什么），然后设想为了实现你的目标，你和其他人未来应该怎么做。

b．把你的问题看作一部机器产生的一系列结果。通过俯视你的机器并思考如何改变这部机器以创造更好的结果来从事更高层次的思考。

c．谨记实现你的目标通常有很多途径。你只需要找出一条有效途径。

d．把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事。先草拟一个大概的方案（如“招聘到人才”），然后改进。你应当从总体框架出发，一步步落实到具体任务和预计的时间线（如“在未来两周里选好能找到人才的猎头”）。

e．把你的方案写下来，让所有人都能看到，并对照方案执行。方案中应当巨细靡遗地写明谁在何时完成什么任务。任务、方案和目标是不同的，不要将其混淆。

f．要明白，规划一个好方案不一定需要很多时间。太多人犯的错误是，一心想着执行，所以几乎不花时间来规划。谨记：规划先于行动！

五 坚定地从头至尾执行方案

a．规划做得再好，不执行也无济于事。

b．良好工作习惯的重要性常被大大低估。

c．建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。理想的做法是让其他人客观评估并报告你的进度。

成功的诀窍就是这些！

谨记，这五步中的每一步都源自你的价值观。你的价值观决定了你想要什么，即你的目标。同时谨记，这五步是层层递进的。每完成一步，你都会获得一定的信息，很可能有助于你改进其他步骤。这五步都完成后，你可以设定一个新目标，再做一遍。如果这个流程行之有效，你的目标会比你的规划变得慢，你的规划会比你的任务变得慢。