项目经理的核心竞争力是什么？如何提升？

作为一名项目经理，您需要掌握许多技能和知识，以确保项目能够成功完成。但是，在这些技能和知识之外，有一项非常重要的核心竞争力，它可以使您在众多竞争对手中脱颖而出并成为成功的项目经理。那么，这个核心竞争力是什么呢？

1、号召力
也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

2、影响力
主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。

3、交流能力
也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。

4、应变能力
应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。

5、定位目标的能力
项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。

6、授权能力
也就是要使项目部成员共同参与决策，而不是那种传统的领导观念和领导体制，任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，这不仅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，该决策将更得民心、更具有说服力，也更科学、更全面。

7、计划能力
计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划和安排的活动。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。

8、组织能力
这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当一个项目在中标后（有时在投标时），担任（或拟担任）该项目名列前茅的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目的各个环节进行统一的组织，即处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使项目按既定的计划进行。

项目经理如何提升核心竞争力？
1、提升技术水平
想要实现技术水平的提升，主要途径有两种，一种是通过看书学习理论知识，一种是通过经历项目在实践中得到经验积累。因此对于软件项目经理新人来说，工作前几年是提升技术水平最快的时期，应格外珍惜。软件项目经理的职业等级在国内一般分为初级、中级和高级，初级软件项目经理需要掌握建模语言、了解软件开发流程等专业知识，才能做到与技术有效沟通，从而对软件项目进行风险预估并引导客户或上级领导在需求上做出调整。

2、提升项目把控能力
从软件项目经理新人到高级软件项目经理，需要提升对软件项目的把控能力，包括对需求的管理，可以从调研、控制、分析、蓝图等方面进行提升。确定需求后还需要能够在执行过程中对软件开发工作进行协调，知道在软件开发过程中常见的问题容易出现在哪里，有哪些bug是可以通过巧妙的方法去避免的。想要提升这方面的水平，除了需要多在专业论坛里学习吸收他人经验，还需要在工作中这时候工作复盘总结。

3、考取PMP®证书
PMP®（Project Management Professional，项目管理专业人士）认证是由项目管理协会（PMI®）颁发的全球性专业资格证书。在项目管理领域，PMP®证书具有很高的权威性和广泛的认可度，对于职业发展具有显著的促进作用。

为什么PMP®认证如此重要？

全球认可：PMP®是一个国际认证，几乎在全球所有国家和地区都有广泛的认可。

职业发展：PMP®认证通常是中高级项目管理职位的必备或加分条件。

薪资优势：据统计，持有PMP®证书的项目管理专业人士通常能获得比未认证人员更高的薪水。

知识和技能：通过PMP®的学习和考试，你将掌握项目管理的全方位知识和实用技能。

行业跨越性：PMP®认证不仅适用于IT、建筑或制造等特定行业，它是适用于所有需要项目管理的领域。