一、项目整合管理

项目整合管理的过程：

1、制定项目章程；

2、制定项目管理计划；

3、指导和管理项目工作；

4、管理项目知识；

5、监控项目工作；

6、实施整体变更控制

7、结束项目或阶段

各过程的输入、输出、工具与技术

1、制定项目章程
输入	工具	输出
立项管理文件	专家判断	项目章程
协议	数据收集	假设日志
事业环境因素	人际关系与团队技能
组织过程资产	会议

2、制定项目管理计划
输入	工具	输出
项目章程	专家判断	项目管理计划
其他领域规划过程的输出	数据收集
事业环境因素	人际关系与团队技能
组织过程资产	会议

3、指导和管理项目工作
输入	工具	输出
项目管理计划	专家判断	可交付成果
项目文件	项目管理信息系统	工作绩效数据
批准的变更请求	会议	变更请求
事业环境因素		问题日志
组织过程资产		组织过程资产更新
		项目管理计划更新
		项目文件更新

4、管理项目知识
输入	工具	输出
项目管理计划	专家判断	经验教训登记册
项目文件	知识管理	项目管理计划更新
可交付成果	信息管理	组织过程资产更新
事业环境因素	人际关系与团队技能
组织过程资产

5、监控项目工作
输入	工具	输出
项目管理计划	专家判断	变更请求
项目文件	数据分析	工作绩效报告
协议	决策	项目管理计划更新
工作绩效信息	会议	项目文件更新
事业环境因素
组织过程资产

6、实施整体变更控制
输入	工具	输出
项目管理计划	专家判断	批准的变更请求
项目文件	会议	项目管理计划更新
工作绩效报告	变更控制工具	项目文件更新
变更请求	决策
事业环境因素	数据分析
组织过程资产

7、结束项目或阶段
输入	工具	输出
项目章程	专家判断	最终产品、服务或成果移交
项目管理计划	数据分析	最终报告——总结项目绩效
项目文件	会议	组织过程资产更新
验收的可交付成功		项目文件更新
立项管理文件
协议
采购文档
组织过程资产