业务中台的发展

业务中台为何被阿里抛弃

1：让业务迭代变得更复杂

阿里逐渐意识到,中台难以满足各种业务线的差异化需求。不同的业务线有着各自的产品、技术体系和商业模型,在中台的体系下很难实现快速迭代。针对不同的业务需求,阿里被迫为每个业务线开发独立的产品和技术体系,相应地也就带来了更大的复杂度和维护成本

2：业务迭代受到限制

阿里在业务创新上受到了一定的限制。因为中台需要考虑到各个业务线之间的资源和服务的共享，从而在业务创新上面有时候会存在一定的束缚。如果某个新业务需求跟目前的中台技术架构冲突,阿里需要做权衡，在抉择中可能会失去一些业务机会

3：中台无法左右业务功能

业务功能的研发，与中台的研发，是两个维度的研发团队，从一些层面来说，他们关注的点不一样，中台想要功能，能通用，能给更多需要该功能的团队赋能，业务功能的研发，只关注，我需要交付一个业务需求，从这两个角度来说，他们本身就冲突，导致，中台很难被建设起来。

解救业务中台

spider-node（中间件） 快速构建业务中台

spider提出整合的概念

1：领域模型

1.1：spider-node提出，域功能，域业务功能，域对象3个概念
1.2：域的业务功能，通过编排域功能，使用域对象的方式来快速搭建域 （细节查看spider-node）

2：域功能编排

2.1：域功能编排，通过bpmn的模型进行对域功能的任意组装，这样来基于现有的功能，快速搭建满足业务需求。（细节查看spider-node）

3：参数域

3.1: 每个域功能，只关注自身的出参，入参，在不同的域业务功能中，通过参数映射的方式，spider-node去构造入参。（详细请查看spider-node）

spider-node文档地址