经验萃取：怎么保持目标的一致性？怎样争取话语权？怎样激励创作者？怎样管理复杂项目？

以下为我在“得到高研院”（原“得到大学”）线上课学习后的笔记作业。课程版权为得到APP所有，笔记内容原载于得到APP知识城邦（搜索“赵冰Andy”)。

17 指挥家思维：怎么保持目标的一致性

管理一个复杂的系统或者是庞大的团队，就像一个优秀的指挥家要做的一样。首先，领导者必须掌控全局，对于每一个细节都有清楚的认知，明白项目推进的节点和节奏。

其次，项目的领导者不需要为每一个人员的能力负责，而是要管好最短的那块板，保证项目进度及风险可控。

最后，平时的操练非常重要，养兵千日，用兵一时。从课程中提供的B站视频上来看，原来在演奏场合，指挥家居然可以不用指挥，也可以完成一次完美的演出。由此可见，平时的操练是有多么重要。

18 共赢者思维：怎样争取话语权

我在之前一份工作当中，有幸参与了国际光伏标准的制定，听到这一次的课程非常有共鸣。如今中国已经成为了最大的光伏制造厂商，可是在数年前，我们还是比较落后的，我有幸代表公司成为了光伏标准制定联盟里面的一员，标准委员会里面的专家和科学家，人都是非常nice的，虽然来自不同的国家机构和组织，但是大家都非常有大爱，共同探讨科学问题，没有藏私。

当时，我代表中国就提出了一个标准，切入角度很小，算是比较新颖和独特，今天看来，就是占据了一个生态位。时隔5年以后，在我离开那家公司后的第2年，这个标准终于立项通过了，成为了中国企业第1个在国际行业中通过的标准，过程之漫长，研究之缜密，非常不容易。我个人在整个过程当中也学到了很多的东西，尤其是怎么和那些专家进行交流。

在拉拢盟友这一条上也非常有共鸣，不仅仅是自己闷头做实验，要多把自己的实验数据和经验和大家分享，还要借助别人的力量，不断听别人的想法，让大家都有参与感和贡献感，也更容易获得别人的同意。

19 陪跑者思维：怎样激励创作者

在现实生活当中，我们当然很少会见到陪跑员这个职业，但事实上，陪跑员在我们的人生当中又无处不在，作为一个长期主义者，我们自己就是自己的陪跑员。

如果我们从事的是一项长期枯燥重复的工作，如果要让自己维持一个长期创作的动力和持续的心态，就需要不断的设置反馈，就像打游戏一样，不断有反馈。

同时，用宏大的愿景和榜样的力量，去勾住创作者的注意力，激发他内心前进的动力，完成阶段性的目标。最后，也要给他有适当的弹性空间，劳逸结合，更有助于走得更远。

20 组织者思维：怎样管理复杂项目

自从十几年前学习了项目管理，就让我一直受用至今，以至于我认为这是我目前受益最大的一个学习课程。在看到这一课的题目时，以为是要讲如何去管理复杂项目的技术流程，结果没想到通篇只是用“感受”两个字来代入，让我脑洞大开，颇有启发。

第一，通过感受来判断一个项目值不值得做，用感受找到真需求。因为外部的标准会变形，而感受不会。我最近正在策划一个项目，听了这课，就开始借用了“感受”这个工具。当我们聊到项目进展，产生了画面，自己感到很兴奋的时候，说明这事儿就更靠谱了。虽然，感受很主观，要靠直觉，但是它非常重要，比如我们只有到了现场，才能感受到气场，所以不可忽略人的感受。

另外，有时候，用制度规则去约束人，可能不管用，且让人产生逆反心理。但是，用感受去营造仪式感，就是一个非常好的方法。我曾经操盘过一个大型的活动，在活动前和嘉宾们交流的时候，可能得不到重视，直到大家到了现场，嘉宾们看到宏大的布局和仪式感，突然间紧绷了自己的神经。如果能够把这一步前置，那我们在管理这些人员时，就会起到更加有效的作用。这一点对于创意类的活动尤为重要。