企业遇到的问题--人

目前的情况， 我简单的说一下。

讨论时间无节制， 好多时候就没有讨论出好的结果出来。必须加入一个机制来管控一下内部的管理。废话好多啊， 为了跟他交流我说了一大堆道理来说服他， 听不进去。 

待办任务需要等待， 还是马上处理， 协商没有一个共同的意见。 

1视频内容的审核和筛选 

2兼职人员的招聘 

3内部任务的协同流程 

我们创立的公司的之初就没有说要搞很复杂， 我们开会商议的是你来牵头， 现在是我来做你的后续工作。现在是工作的分工就被合伙人平等被束缚了。要知道自己适合做什么的， 自己不适合做什么的。我经验不足， 对于一些棘手的问题拖延。在这种不对等的情况下就没有平等的说法， 要自己当头承担事情出来。 内部问责。 必须分工， 分之能，现在就是岗位职责混淆， 有的人就适合做什么， 如果你的工作量大了就要提出来给别人来做一部分。现实是什么都没有搞成。      

有的时候很累， 搞不起走我不想做了，很多时候我都不想搭理你， 提一些没有意义的事情。 有的时候你就是耍赖皮， 根本就不听别人对他的劝告。我花了好多时间来和他交流沟通， 当时谈好了过后又忘记啦。  我对你是一点耐心都没有了。做事有头无尾的让人捉急啊。心眼多， 算计这里算计那里的。     

还有你不是一个很有主见的人， 需要别人来支持你的行动你才会知道下一步怎么做。 你问过我公司怎么赚钱， 开多久我回答不上你的问题， 都是看不到希望的事情， 我也没有想投入多少精力来把公司建成一个什么样的公司。 公司现在什么都没有， 有人参与进来就可以了，你不要想这想那的。

回想我们开公司的愿望都不是很美好的， 就是有人与我合作共同来承担风险， 我就愿意来开公司。 我们就是合伙人，不是朋友感情的什么，就是依靠你基本的能力来为公司做事， 你起码的为人处世该有的作风应该有吧。 在中国我感觉还是人的问题是最主要的， 人解决好了就可以做事了，就是因为我的合伙人连起码的处事原则来看就不懂。 我们平时讨论了太多的无用的问题， 他妈比的干活之前得要先吵架才可以。 现在我朋友的话说，你就不适合干这个， 还是回去好好上班的好。到处去得罪人， 管不好自己的嘴巴。我就是要变得现实一点。

我跟他讲了一大堆的道理没用， 最好我要让他签订合同文件， 我来带这个头。 他有时候提的意见是可以， 就是不分主次， 连什么是重要的事情都不知道。 他想学我， 有时候还假装我的口气来批评我 ， 把我说得哑口无言，说我是总经理的口气说话 。找个空闲的时间，把汪阳叫过去，把文件带上， 和他谈心， 还有去酒吧，这个人还是有点爱慕虚荣的， 给他一点油头。我们的公司，什么都不是， 不要把自己的优越感看得多么高尚的。要跟我做就跟我做， 不做公司就明年申请注销。